策劃是造勢之“源”，規(guī)劃是入實之“根”， 一個房地產(chǎn)項目的核心價值由產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計決定。本課程通過對一系列國內(nèi)房地產(chǎn)項目案例分析，深度講解13個產(chǎn)品策劃創(chuàng)新點與21個設(shè)計溢價核心策略，通過對傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策模式。在新決策模式的指導(dǎo)下，怎樣取舍策劃、怎樣選擇規(guī)劃、怎樣評價立面、怎樣處置贈送面積、怎樣設(shè)計樓王、怎樣決策是否帶裝修等等諸多設(shè)計核心問題都會迎刃而解。

【課程精粹】

第一篇：策劃溢價 

第一講 房地產(chǎn)策劃   

1、房地產(chǎn)策劃分類 

1.1概念策劃

1.2產(chǎn)品策劃

1.3營銷策劃

1.4誰在做房地產(chǎn)項目策劃？

1.5營銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點不同？

1.6營銷策劃成果是必然結(jié)果嗎？ 

2、產(chǎn)品策劃體系的建立

2.1評價產(chǎn)品策劃的標準 

2.2策劃依據(jù)的顛覆

2.3成本體系的建立

2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標     

A、市場調(diào)查目的  

B、形成利潤最大化的產(chǎn)品組合 

2.5 稅務(wù)籌劃

3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論

3.1策劃中最容易忽視的問題！

3.2定價的基本原則

3.3價格、容積率與銷售速度的關(guān)系

3.4容積率是不是越高越好？

3.5贈送面積的決策

3.6是否帶裝修賣房？

3.7關(guān)于樓王

4、營銷策劃新思路

4.1把握營銷策劃的核心 

4.2營銷策劃的評價標準 

5、如何做好商業(yè)項目策劃 

5.1 憑什么來決定是自持還是銷售

5.2 憑什么來決定商業(yè)業(yè)態(tài)

5.3 憑什么來選擇建筑方案。

第二篇：設(shè)計溢價

第一講 如何建立設(shè)計成果評價體系？ 

1、概念規(guī)劃的4個評價標準 

2、規(guī)劃及方案設(shè)計評價體系 

2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？

2.2發(fā)展商如何評價規(guī)劃？

2.3 3個規(guī)劃案例講評 

案例1：深圳“星河丹堤”

案例2：“綠城 - 千島湖”

案例3：郡原-長灘雨林

2.4總圖中兵營式排布可怕嗎？ 

案例1：“上海保利葉語”

案例2：“綠地新蘭路1號”

案例3：杭州留莊

案例4：“上海萬科翡翠”

2.5如何評價住宅戶型平面

案例1：萬科雙月灣84平米

案例2：萬科雙月灣56平米

案例3：深圳來座山

案例4：龍湖北京天街98㎡、130㎡、145㎡、168㎡

2.6如何評價建筑立面

2.7標志性建筑

案例1：鳥巢

案例2：深圳招商銀行大廈

案例3：深圳地鐵大廈

案例4：五糧液酒廠

案例5：中央電視臺新樓

案例6：深圳市民中心

2.8立面與環(huán)境選擇

2.9單體立面與群體立面

2.10立面性格選擇 

案例1：天安門性格分析

案例2：午門性格分析

案例3：太和殿性格分析

案例4：南加州性格分析

案例5：6種風格-14中性格分析

2.11關(guān)于立面的3種評價標準

2.12如何在方案階段把控項目成本

2.13如何評價建筑單體的經(jīng)濟性

 3、如何在1.0容積率的前提下實現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品3.1別墅定義

3.2“限墅令”的政策執(zhí)行

3.3容積率概念 

3.4影響容積率的因素 

3.5小結(jié)

4、停車庫的設(shè)計成果的評價體系

5、園林設(shè)計評價體系

5.1給誰用

5.2做什么用5.3各功能需要什么樣的空間

5.4什么文化氛圍

6、樣板組團的評價體系 

6.1空間收放系統(tǒng)

6.2生活展示體系

6.3文化風格的貼合度

6.4客戶接觸點設(shè)計

7、審圖要點

方案階段、施工圖審核 

8、商業(yè)設(shè)計成果評價體系 

案例1：深圳萬象城

案例2：海岸城

案例3：專業(yè)市場

第二講 設(shè)計管理 

1、一切以最早開工時間為準 

2、工藝選擇與設(shè)計基本無關(guān) 

3、一切以成果導(dǎo)向 

4、設(shè)計事故的處理原則 

5、圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 

6、資源單位的選擇原則

第三講 設(shè)計合同管理 

1、設(shè)計數(shù)量控制 

2、設(shè)計質(zhì)量控制 

3、設(shè)計進度的控制 

4、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量的控制 

第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會學(xué)員互動交流答疑


《現(xiàn)代房企《基于項目利潤最大化的規(guī)劃設(shè)計策略借鑒》》培訓(xùn)受眾

※ 掌握產(chǎn)品策劃與營銷策劃的13個創(chuàng)新點

※ 學(xué)習設(shè)計成果體系的評價標準

※ 掌握設(shè)計溢價的21個核心要點