《房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理與項目盈利分析》課程詳情
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您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
　　隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？
　　如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益？
　　企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？
　　集團績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)
　　各投資項目的目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
　　為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益？
　　控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？地產(chǎn)集團公司管控的重點在哪里
　　集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人
　　戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平
　　銷售情況良好，企業(yè)卻贏利能力卻不高

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項目的計劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運營等方面；通過介紹世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢
1.現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3.房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成
4.直接成本和間接成本的控制
5.項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6.地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析
7.微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢

議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建中偉地產(chǎn)集團全面預(yù)算系統(tǒng)
1全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運營現(xiàn)狀
2.國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
3.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4.全面預(yù)算管理的――計劃管理功能
5.全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6.全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7.全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能
8.全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練

議題三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理－戰(zhàn)略上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
1.企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價值
2.預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3.預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4.“目標(biāo)成本、目標(biāo)費用、目標(biāo)均價、目標(biāo)利潤”的概念確定
5.企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動能力
6.案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7.開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
8.集團企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”
9.案例分析：“世界五百強企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計”

議題四：如何設(shè)計集團企業(yè)戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性的財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
1.企業(yè)戰(zhàn)略性的財務(wù)指標(biāo)設(shè)計
2.年度核心財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計
3.企業(yè)利潤指標(biāo)的價值和缺陷
4.年度現(xiàn)金流指標(biāo)的作用和價值
5.控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
6.控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
7.投資概念和成本概念的區(qū)別
8.如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
9.“101”盈利模式的啟示

議題五：地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算的編制技巧
1.地產(chǎn)集團公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計
2.預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則
3.科目設(shè)計如何滿足國家會計準(zhǔn)則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目
4.科目設(shè)計如何滿足中偉地產(chǎn)集團經(jīng)營管理決策的需要
5.科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6.科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程
7.成本科目和會計科目的統(tǒng)一
8.編制銷售費用和管理費用技巧

議題六：地產(chǎn)集團公司投資項目六大成本預(yù)算如何編制
1.編制六大成本預(yù)算的技巧
2.如何編制土地成本預(yù)算
3.如何編制前期成本預(yù)算
4.如何編制建安成本預(yù)算
5.基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、間接開發(fā)費預(yù)算如何編制
6.全面預(yù)算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧
7.集團公司計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系

議題七：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1.1.集團企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2.預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3.預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4.預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5.月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6.預(yù)算調(diào)整與反饋
7.案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8.案例分析：營銷部出了什么問題？

議題八：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
1.全面預(yù)算和績效考核的基本原則
2.針對預(yù)算的績效考核的基本程序
3.全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4.平衡積分卡回顧
5.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
7.薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8.現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9.預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

《房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理與項目盈利分析》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、財務(wù)及成本項目負(fù)責(zé)人

《房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理與項目盈利分析》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理與項目盈利分析》所屬專題
全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

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