《精益生產(chǎn)》課程詳情
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第一講 精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的概念
①精益生產(chǎn)的出發(fā)點
②豐田方式的效果
③精益思想的演變
④永遠的主旋律：和MUDA針鋒相對的精益思想
⑤我們?yōu)槭裁匆獙嵤┚嫔a(chǎn)
2、發(fā)現(xiàn)浪費
①初步的浪費識別：實戰(zhàn)分析
②發(fā)現(xiàn)浪費（非精益企業(yè)廣泛存在的7種浪費）
3、案例分析：庫存與交貨期
第二講如何實施精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)局部實施的實例
2、精益思想5原則
①明確對價值的看法－對顧客有價值
②明確每個產(chǎn)品系列價值流的所有工序，消除非增值的工作
③讓創(chuàng)造價值的各工序連接得更加緊密，以使產(chǎn)品能夠平順地運到顧客手中
④讓顧客來拉動生產(chǎn)活動
⑤持續(xù)改善，盡善盡美
3、案例：蘭開斯特的精益實施
第三講精益生產(chǎn)的應(yīng)用技術(shù)
1、拉動與看板
①推動和拉動生產(chǎn)
②拉動生產(chǎn)運行的基本模式
③看板
④看板的種類和各自的作用
2、一個流
①批量生產(chǎn)的七宗罪
②批量生產(chǎn)和一個流的區(qū)別
③實現(xiàn)一個流的實踐手法
④單元化生產(chǎn)
3、快速換模
①快速換型的定義
②內(nèi)換型和外換型的定義
③SMED法的四個基本要求
④換型作業(yè)動作、時間分析
⑤不斷改進
4、標準作業(yè)
①何謂“標準作業(yè)”
②標準作業(yè)三要素
③作業(yè)時間的觀測
④標準作業(yè)組合票
⑤標準作業(yè)票
5、視覺管理
①目視管理的定義
②可視化管理的要求
③營造一目了然的工作場所的具體活動項目
第四講精益生產(chǎn)的基本工具
1、整體觀：物流信息流圖
①物流信息流圖的定義和作用
②增值和非增值對比
③材料、信息和通用圖標
④畫物流信息流圖的流程
2、具體的改善－IE方法
①工業(yè)工程簡介
②工序分析
③動作分析
④時間研究
第五講LP啟動
《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總，運營總監(jiān)，工廠廠長、經(jīng)理，車間主任、主管，采購、物流部門管理人員等
《精益生產(chǎn)》課程目的
①掌握精益思想 ②能夠識別和消除浪費 ③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標準化作業(yè)和視覺管理等精益技術(shù) ④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具，提升改善水平
《精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡介
《精益生產(chǎn)》報名服務(wù)流程
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