《精益生產(chǎn)》課程大綱
一 、價(jià)值流圖分析—系統(tǒng)改善的卓越工具
價(jià)值流的意義
誰(shuí)來(lái)繪制價(jià)值流
價(jià)值流圖的層次
如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）
價(jià)值流圖標(biāo)
二 、當(dāng)前狀況圖
理解當(dāng)前過(guò)程是怎么運(yùn)行的
從顧客要求入手
數(shù)據(jù)采集
理解流程與工藝順序
生產(chǎn)周期
收集等待時(shí)間
圖標(biāo)標(biāo)示
描述每一工藝過(guò)程
數(shù)據(jù)收集與記錄
OSA工序分析圖
草繪簡(jiǎn)單的流程圖
三 、如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
分析來(lái)自供應(yīng)商并且流向顧客的物流
分析工藝過(guò)程之間的物流
分析信息流
分析時(shí)間線
分析交付周期時(shí)間和加工時(shí)間
總體分析浪費(fèi)部分
分析浪費(fèi)的消除思路和步驟
考慮如何快速流動(dòng)
四、 通過(guò)價(jià)值流圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
增值時(shí)間
增值比
C/T周期時(shí)間
C/O換型時(shí)間
產(chǎn)品批量大小
作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間
工人數(shù)目
機(jī)器正常使用時(shí)間
一次性合格率
在制品數(shù)量
LT供貨周期時(shí)間
案例分析—當(dāng)前狀況圖示
五 、如何從價(jià)值流圖中進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)
計(jì)算節(jié)拍時(shí)間
確定拉動(dòng)方式
確定拉動(dòng)點(diǎn)和可實(shí)現(xiàn)連續(xù)流處
確定設(shè)置拉動(dòng)超市
確定“控制節(jié)拍的工序”
決定如何在“控制節(jié)拍的工序”平衡混線生產(chǎn)
“控制節(jié)拍的工序”的控制
系統(tǒng)改善
六 、將來(lái)狀況圖分析和過(guò)程改進(jìn)
改善識(shí)別和方向確定
過(guò)程改進(jìn)的管理層職責(zé)
未來(lái)價(jià)值流圖改善重點(diǎn)的呈現(xiàn)
設(shè)定各層次目標(biāo)
確定實(shí)施改善方案
七、 小組實(shí)戰(zhàn)
制造系統(tǒng)現(xiàn)狀圖析與改善
建立生產(chǎn)節(jié)拍和消除瓶頸
連續(xù)流規(guī)劃（小組現(xiàn)場(chǎng)、討論）
制造系統(tǒng)評(píng)估（小組討論、匯報(bào)）
實(shí)戰(zhàn)工廠價(jià)值流圖

《精益生產(chǎn)》課程目的
1、運(yùn)用價(jià)值流圖分析工廠的現(xiàn)狀，識(shí)別浪費(fèi)
2、從價(jià)值流著手改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)

《精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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