《互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器——聯(lián)盟及電子采購》課程詳情
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課程背景
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門…有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業(yè)績,您是否思考過采購的真正價值?
實踐者數(shù)據(jù)表明:“聯(lián)盟采購可以降低平均13.4%的采購成本,電子采購可以實現(xiàn)平均80%的時間節(jié)約”,是互聯(lián)網(wǎng)時代增加買家議價力、提升效率與準(zhǔn)確性,突破采購成本降低瓶頸的有效手段。
聯(lián)盟采購降低購買成本,節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng),而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動。
電子采購是運用互聯(lián)網(wǎng)實施單個或多個采購活動的方式,是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括:對于采購?fù)ㄟ^如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認(rèn)知,基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。
A 聯(lián)盟采購
1、 了解聯(lián)盟采購模式
1.1什么是聯(lián)盟采購
1.2聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù);
1.3聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
1.4聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性,它將如何幫助你的企業(yè)
1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
聯(lián)盟采購實例
2、 聯(lián)盟采購的準(zhǔn)備工作
2.1聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì);
2.2建立項目團(tuán)隊或行動小組;
2.3采購矩陣
2.4聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理形式;
2.5進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析;
3、 制定聯(lián)盟采購商業(yè)計劃書
3.1為聯(lián)盟采購模式啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃;
3.2為啟動階段詳細(xì)制定一個財務(wù)計劃
預(yù)算需求、現(xiàn)金需求
3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法;
4、 啟動和運作聯(lián)盟采購
4.1落實采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運行機(jī)制,實現(xiàn)首批采購;
4.2管理聯(lián)盟采購方案的日常運作;
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)運營控制體系、運營風(fēng)險管理
4.3收入和財務(wù)管理;
4.4處理糾紛,吸收和解除成員;
4.5編輯報表,開發(fā)供應(yīng)商和客戶;
4.6規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展;
遵守管制條例
4.7正式啟動聯(lián)盟采購方案
5、 聯(lián)盟采購成長和發(fā)展階段的管理
5.1如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團(tuán)式運作;
5.2在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理;
監(jiān)管理層的輪換與接任、成員變動、招募新員工
5.3評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效;
5.4分析企業(yè)聯(lián)盟采購的實踐經(jīng)驗和數(shù)據(jù)
B 電子采購
6、 什么是電子采購
6.1推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
6.2供應(yīng)商-采購商關(guān)系的發(fā)展
6.3國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
6.4電子采購和供應(yīng)鏈管理
7、 為什么要制定電子采購策略
7.1采購類型
7.2傳統(tǒng)的手工采購流程
7.3傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
7.4電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
7.5電子采購的優(yōu)勢
7.6電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益
8、 理解電子采購工具和交易過程
8.1電子采購中主要使用的工具
8.2區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點
8.3電子采購平臺介紹、電子采購軟件設(shè)計
8.4電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點;
9、 制定電子采購策略
9.1步驟一、評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
9.2步驟二、配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標(biāo)
9.3步驟三、建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
9.4步驟四、回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購流程
9.5步驟五、評定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
9.6步驟六、完成電子采購策略
10、 選擇電子采購結(jié)局方案和服務(wù)提供商
10.1自行設(shè)計還是購買
10.2匹配電子采購需求與工具
10.3電子采購解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
10.4市場評價和初步縮小名單
10.5獲取報價和選擇服務(wù)提供商
11、 實施電子采購
11.1實施計劃概述
11.2溝通和變革管理、績效度量
11.4電子采購對采購部門角色的影響
現(xiàn)場答疑
《互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器——聯(lián)盟及電子采購》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān),采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人等
《互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器——聯(lián)盟及電子采購》課程目的
? 理解電子采購的概念、術(shù)語和工具、理解電子采購如何提升采購組織的價值;
? 如何向公司介紹和使用一套詳細(xì)、具體的電子采購策略實施指南。
? 聯(lián)盟采購模式給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益;
? 針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景探討;
? 作為聯(lián)盟采購項目小組,如何準(zhǔn)備和計劃一個聯(lián)盟采購方案;
? 選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)、如何啟動和展開方案,并管理聯(lián)盟采購業(yè)務(wù);
? 聯(lián)盟采購方案及相應(yīng)的績效管理;
? 大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式,幫助學(xué)員理解、判斷和啟動聯(lián)盟采購;
《互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器——聯(lián)盟及電子采購》所屬分類
生產(chǎn)管理
《互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器——聯(lián)盟及電子采購》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器——聯(lián)盟及電子采購》授課培訓(xùn)師簡介
史文月
Mr.shi: 清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。
史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重
組,獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機(jī)器(IBM)公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作,曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流
和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司,擔(dān)任大制造業(yè)與供
應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān),為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施
服務(wù),包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷
物流管理、中外運海運業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。2001年獲得中國惠普杰出
貢獻(xiàn)獎(金獅獎)。
史先生是中國惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學(xué)采購與供應(yīng)鏈兼職顧問講師,曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題,獲得廣泛的認(rèn)可和好評。主要受訓(xùn)客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。