《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.Project 概述
• 單項目管理方案（Project Standard）
• 多項目管理方案（Project Professional）
• 企業(yè)項目管理方案（Project Server）
• 企業(yè)項目組合管理方案（Portfolio Server）
2.時間計劃制定
• 項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
• 任務(wù)工期設(shè)置
• 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
• WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議
• WBS編碼方法概述
• 關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用
1. 資源計劃編制
• 工時資源、材料資源、成本資源
• 資源分配 資源工作表 資源使用狀況
• 資源過渡分配原理
• 資源調(diào)配 手工調(diào)配 自動調(diào)配
2. 成本計劃編制
• 項目預(yù)算、項目成本劃分 成本信息計算 成本公式自定義
• 成本資源的利用
• 成本現(xiàn)金流量表分析
5.計劃發(fā)布
• 客戶端帳戶設(shè)置、獲取企業(yè)資源、資源替換、項目計劃保存、項目計劃發(fā)布
• 保存比較基準(zhǔn)，比較基準(zhǔn)與中期計劃的對比
6.任務(wù)執(zhí)行與審批
• 項目成員任務(wù)執(zhí)行，備注提交，問題提交，文檔提交，風(fēng)險提交
• 項目經(jīng)理查看任務(wù)匯報，預(yù)覽審批；更新進(jìn)度：更新完成百分比，更新實際開始時間，實際完成時間
• 計劃跟蹤：跟蹤甘特圖，警示燈制作
• 進(jìn)度跟蹤：進(jìn)度延遲提醒，狀態(tài)日期解釋，進(jìn)度線跟蹤
• 成本跟蹤：成本分類，成本跟蹤甘特圖
• 關(guān)鍵路徑分析，工期延誤的處理措施：趕工、重疊時間設(shè)置
• 多項目跟蹤 、時間表管理 、時間表管理設(shè)置等
• 項目中心
• 建立工作組，項目屬性編輯，項目視圖選擇，項目分組展示
7.狀態(tài)報告
• 狀態(tài)報告請求，狀態(tài)報告填寫、狀態(tài)報告匯總
• 資源中心
• 資源庫的新建和維護(hù)、資源分配視圖，資源可用性查看
8.數(shù)據(jù)分析
• 分析視圖定義，分析視圖使用
• 系統(tǒng)管理
• 用戶管理、企業(yè)全局設(shè)置、分析服務(wù)設(shè)置、域用戶同步

《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
需要使用Project進(jìn)行項目管理的人員，和使用Project進(jìn)行日常工作管理以提高效率的人員。

《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》課程目的
掌握快速、規(guī)范的編制出優(yōu)秀的項目計劃的方法；掌握項目管理中各種所需要的報表視圖的制作方法和技巧；掌握如何使用Project軟件實現(xiàn)項目跟蹤控制的方法和技巧；
掌握Project軟件自定義功能的使用等

《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、項目執(zhí)行力、

《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《MS Project在項目管理中的應(yīng)用》報名服務(wù)流程

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