《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》課程詳情
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課程背景
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性,而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),缺乏對(duì)內(nèi)的公平性,對(duì)外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定;對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系,激勵(lì)員工,為企業(yè)增添活力。
第一部分 付薪哲學(xué)
Ø 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵(lì)員工
Ø 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
Ø 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
Ø 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
Ø 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
Ø 什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
Ø 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
Ø 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)
Ø 四種衡量崗位價(jià)值方法
Ø 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
Ø 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的原則是什么
Ø 測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
Ø 點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
Ø 提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
Ø 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
Ø 崗位測(cè)評(píng)演練(半個(gè)小時(shí))
Ø 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
Ø 職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
Ø 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
Ø 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員
Ø 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
Ø 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
Ø 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
Ø 根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
Ø 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
Ø 假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
Ø 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b.市場薪資調(diào)查
Ø 如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
Ø 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
Ø 如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告,市場分位值是什么概念
Ø 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
Ø 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策
Ø 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c. 綜合問題
Ø 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
Ø 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤
Ø 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
Ø 福利和股票期權(quán)
Ø 銷售人員固定、變動(dòng)收入概談
第五部分 薪資管理
a.定薪
Ø 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
Ø 如何利用勝任力模型為員工的薪水定檔
Ø 招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
Ø 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
Ø 如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
Ø 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
Ø 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b. 調(diào)薪
Ø 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
Ø 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
Ø 如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
Ø 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
Ø 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
Ø 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
Ø 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
Ø 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
Ø 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
Ø 晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
c. 薪酬的管理和溝通
Ø 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
Ø 如何做好薪酬保密
Ø 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
Ø 如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來員工高于老員工的爭議情況。
第六部分 高管人員的激勵(lì)設(shè)計(jì)
Ø 高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
Ø 高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核發(fā)放(實(shí)例)
Ø 分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)其它
《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
人力資源薪酬管理總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理,薪資福利經(jīng)理、專員,高層經(jīng)理等參加;
《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》課程目的
1. 全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法 ;
2. 掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟;
3. 科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和薪資級(jí)別(含級(jí)差級(jí)幅度重疊度等)的現(xiàn)場設(shè)計(jì);
4. 系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法;學(xué)會(huì)運(yùn)用3E薪酬設(shè)計(jì),指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。
《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
《3E薪資體系設(shè)計(jì)與實(shí)操訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
張守春
一、講師經(jīng)歷 張先生,3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“張守春工作室”總經(jīng)理,“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,曾被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問。 2005年,張老師創(chuàng)辦工作室,擔(dān)任總經(jīng)理,專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。 張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。 二、授課風(fēng)格 張先生授課風(fēng)趣,生動(dòng),系統(tǒng)針對(duì)性強(qiáng), 代表著薪酬管理的前沿。 三、主講課程 《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《3E薪資設(shè)計(jì)與管理》、《職位分析與崗位設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。 四、培訓(xùn)過的部分客戶 可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動(dòng)力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司,華潤置業(yè),四達(dá)時(shí)代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國國際招標(biāo)網(wǎng),明天控股,科健集團(tuán),中關(guān)村科技,航天二院,中關(guān)村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股等。