《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：什么樣的財(cái)務(wù)部門(mén)才算是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)1、PK：你最喜歡什么樣的財(cái)務(wù)部門(mén)
2、財(cái)務(wù)部門(mén)成功的表現(xiàn)要素
3、你離優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)有多遠(yuǎn)
4、是誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)
5、財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值所在
 
模塊二：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)技巧
1、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與職責(zé)分工（定位、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù)、低目標(biāo)、高目標(biāo)）
2、如何恰當(dāng)?shù)匕才咆?cái)務(wù)工作流程
3、財(cái)務(wù)部招人、選人、用人原則與技巧
4、財(cái)務(wù)部門(mén)人才培養(yǎng)與輪崗計(jì)劃
5、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效考核
6、開(kāi)除、裁員與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
7、分支機(jī)構(gòu)與委派財(cái)務(wù)人員管理
8、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（teambuilding）技巧
9、部門(mén)會(huì)議與文化建設(shè)模塊
 
三：財(cái)務(wù)部業(yè)績(jī)-為公司創(chuàng)造價(jià)值
1、財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎
2、公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核
3、如何讓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做的出色
4、財(cái)務(wù)部如何參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中
5、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的思路與方法
6、財(cái)務(wù)核心價(jià)值—達(dá)成業(yè)績(jī)模塊
 
四：打造財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)形象
1、財(cái)務(wù)部門(mén)的小文化氛圍與價(jià)值觀
2、如何與其他部門(mén)及外部打交道
3、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)政策的影響力
4、客戶界面控制技巧
5、何謂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)形象、特征、如何設(shè)計(jì)
6、如何塑造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)形象
 
模塊五、難題討論
1、如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部
2、如何處理財(cái)務(wù)自身的差錯(cuò)
3、只有財(cái)務(wù)部才是公司負(fù)責(zé)人的部門(mén)
4、如何動(dòng)態(tài)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)角色


《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用技巧
2、掌握財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律
3、了解財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法
4、掌握財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分和績(jī)效考核
5、了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的理念
6、掌握常用的部門(mén)管理技巧

《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程

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