《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來 目標選才》課程詳情
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課程說明:
■千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。無法有效運用甄選面談技巧實為一種成本的浪費。更關鍵的是，80年代后的千里馬不一樣了，您這個伯樂再用以前的技術恐怕落伍了。目標選才，就是由過去的工作經(jīng)驗，預測該人才未來的模式，替企業(yè)找到適合的人才。
■本課程的目的在于協(xié)助公司HR部門和相關部門領導，了解\運用最新的甄選方法---目標選材，由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,并透過演練使學員獲得有效而實用的選才技能。
目標選材六步曲：
引子： 這個案例哪里出了錯？
第一步 面試前請考慮好以下方面
√"面試種類---沒有最好，只有最合適
√"面試流程---準備工作最重要
√"面試誤區(qū)---還沒開始就存在
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績
√"預期業(yè)績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質
√"確定預期業(yè)績時的問題及克服方法
√"冰山模型與勝任素質
第三步 準備與崗位相關的面試問題與回答
√"如何設定面試維度
√"你見過最無效的面試問題
√"避免無效提問的方法
第四步 通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的能力
√"如何根據(jù)各個職位的勝任素質模型問問題-STAR行為面試法
√"候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
"會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
√"好記性不如爛筆頭-面試筆記如何做
√"掌控面試速度
√"雙贏思維--維護候選人自尊
√"如何注意自己的非語言性的信號
第五步運用測評中心 為選材把關
√"建議使用的測評工具
第六步 準確地評價
√"背景調查
√"面試評估過程中常見誤區(qū)及避免方法
√"動機匹配度
√與原有團隊成員匹配度
《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來 目標選才》培訓受眾
HR部門和相關部門管理者
《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來 目標選才》課程目的
協(xié)助公司HR部門和相關部門領導，了解\運用最新的甄選方法---目標選材，由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,并透過演練使學員獲得有效而實用的選才技能。
《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來 目標選才》所屬分類
人力資源
《招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來 目標選才》授課培訓師簡介
張曉彤
曾任諾基亞（中國）投資有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學院非技術課課程經(jīng)理，金蝶軟件（中國）有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)。被媒體評選為"國內實戰(zhàn)派講師"、"杰出十大培訓師"之一；培訓以親和，深入的實務派風格見長。從95年開始就應外界之邀做關于招聘和面試技巧的講座，學員逾七萬人，其中這一門課程的學員已逾兩萬人。對很多企業(yè)不同類型的招聘和面試中出現(xiàn)的典型現(xiàn)象進行過跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。
招聘面試中的新革命贏戰(zhàn)未來 目標選才 
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