《如何選、育、用、留人才》課程詳情
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縱觀當今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……
這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營管理的角度帶領學員全面提升人力資源管理的思維與技能。
學員適合對象
1、 總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、 人力資源管理部門專職管理人員
傳授觀念知識
1、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
2、人才甄選中常見的問題
3、人才甄選中常用的標準與方法
4、人才培育中常見的問題
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要變化趨勢
7、如何處理留人難的問題
掌握工作方法
1、人才甄選的三個層面的標準
2、人才甄選中三種方法的比較
3、人才培育中的教練技術
4、人才管理中的柔性趨勢
5、留人的核心問題
課程內(nèi)容大綱
第一講 人力資源管理應有的認識
1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
2、企業(yè)面臨的人力資源問題
Ø 能人效應
Ø 角色錯位
Ø 標準不當
Ø 系統(tǒng)失衡
3、管理者對人力資源管理的認知
Ø 從追求員工滿意度到追求員工敬業(yè)度的轉(zhuǎn)變
4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
第二講 管理者如何“選才”
1、管理者在人才選擇中作用與位置
2、管理者在人才選擇前的準備工作
Ø 崗位說明書
Ø 用人分析與評估
3、管理者在人才選擇中應掌握的技能
Ø 選才的五項修煉，打開選才的思維空間
n 通用層標準---從太宗《帝范》談人才的通用標準
n 戰(zhàn)略層標準---從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標準
n 崗位層標準---從“員工素質(zhì)模型”看崗位標準
Ø 選才的三種方法比較
4、引進人才的常見的幾個錯誤
第三講 管理者如何“育才”
1、人才培育的二個誤區(qū)
2、人才培育的核心技術---教練技術
a) 教練技術的三個轉(zhuǎn)變
b) 教練技術的四個能力
3、員工培育的關鍵
4、人員培訓常見的問題與對策
第四講 管理者如何“用才”
1、用人方式轉(zhuǎn)變與基本技能要求
2、從績效管理中看部門如何實現(xiàn)用人方式的轉(zhuǎn)變
Ø 剛性績效管理：重在制度，關注的重點是利，以控制為主，結果是博弈
Ø 柔性績效管理：重在文化，關注的重點是人，以影響為主，結果是雙贏
第五講 管理者如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心
3、裁員中關鍵應把握的三個重點
《如何選、育、用、留人才》課程目的
掌握工作方法
1、人才甄選的三個層面的標準
2、人才甄選中三種方法的比較
3、人才培育中的教練技術
4、人才管理中的柔性趨勢
5、留人的核心問題
《如何選、育、用、留人才》所屬分類
人力資源
《如何選、育、用、留人才》授課培訓師簡介
丁品洋
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師。
培訓特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎；以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。
《如何選、育、用、留人才》報名服務流程
020-29042042
