《集團(tuán)管控體系建設(shè)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同

第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題

第三部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評估和選擇

第四部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位

第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟

第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人 考核、激勵管理辦法


課程設(shè)置】模塊二：
【研修班】【深度會談】26日 仁達(dá)方略專家團(tuán)隊



《集團(tuán)管控體系建設(shè)高級研修班》課程目的
在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進(jìn)行集團(tuán)管控培訓(xùn)?——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?—— 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?—— 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長?——“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理?—— 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決?—— 集團(tuán)總部的功能如何進(jìn)行合理、有效地發(fā)揮?—— 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性?—— 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?—— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進(jìn)行有效整合?—— 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系?—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M(jìn)行科學(xué)合理的評價?—— 如何使集團(tuán)與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?—— 如何進(jìn)行有效管理企業(yè)外派人員? 這些問題都是集團(tuán)管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團(tuán)企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團(tuán)管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運(yùn)營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。

《集團(tuán)管控體系建設(shè)高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目

《集團(tuán)管控體系建設(shè)高級研修班》所屬專題
集團(tuán)管控、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

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