《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程詳情
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本課程脈絡(luò)清晰，內(nèi)容豐富，以管理過程中如何提升領(lǐng)導(dǎo)力為主線，通過管理實(shí)務(wù)講解，問題分析，經(jīng)驗(yàn)分享，練習(xí)討論等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)員掌握以下學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
第一模塊：理念和心態(tài)
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)者角色
√ 領(lǐng)導(dǎo)的含義(L-E-A-D-E-R)
√ 高效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵素質(zhì)與挑戰(zhàn)
第三模塊：思維轉(zhuǎn)換：成功和卓越的結(jié)合
√ 思維定勢的影響
√ 3A思維 (Accept-Adapt-Adjust)
第四模塊：前瞻力：理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合
√ 愿景溝通和共享
√ 目標(biāo)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
第五模塊：執(zhí)行力：戰(zhàn)略與行動(dòng)的結(jié)合
√ 執(zhí)行力與PDCA循環(huán)
√ 管理執(zhí)行中的常見錯(cuò)誤
第六模塊：溝通力：權(quán)威和信任的結(jié)合
√ 同理心原則及應(yīng)用
√ 上下左右的有效溝通
第七模塊：激勵(lì)力：任務(wù)和人員的結(jié)合
√ 情景化的領(lǐng)導(dǎo)思想
√ 創(chuàng)建員工激勵(lì)的工作環(huán)境
第八模塊：凝聚力：我和我們的結(jié)合
√ 如何獲取團(tuán)隊(duì)的一致性和認(rèn)同
√ 個(gè)人差異化和團(tuán)隊(duì)角色的整合
第九個(gè)模塊：實(shí)例研討和總結(jié)
《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
√ 認(rèn)知和提升管理者意識√ 了解領(lǐng)導(dǎo)力含義及其在管理中的作用√ 認(rèn)識如何將管事和理人有效結(jié)合√ 掌握在管理過程中如何提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力√ 找出差距，制定改進(jìn)計(jì)劃
《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理
《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課培訓(xùn)師簡介
錢 先生
√ 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
√ 曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、營銷、
營運(yùn)和學(xué)習(xí)與發(fā)展等各種高級管理職位，并任跨國企業(yè)中國
區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題，具有豐
富的、跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域
"√《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)和管理》、《教練式管理與員工輔導(dǎo)》等。"
榮譽(yù)客戶
飛利浦電子、三星電子、索尼、霍尼維爾、泰科電子、施耐德、庫柏、諾西、梅特勒-托利多、明基電通、宇達(dá)電通、英業(yè)達(dá)、夏普、三菱電機(jī)、村田電子、愛德萬阿里巴巴、網(wǎng)易、烽火網(wǎng)絡(luò)、波音飛機(jī)維修、拉法基建材、斯凱孚、利樂包裝、雷盛德奎、紫江集團(tuán)、艾利中國、華晨寶馬、上海大眾、南京大眾、福特馬自達(dá)、日產(chǎn)汽車、英菲尼迪、延鋒偉世通、神龍汽車、東風(fēng)汽車、住友橡膠、韓泰輪胎、羅氏制藥、葛蘭素史克、強(qiáng)生制藥、和黃藥業(yè)、富士膠片、馬士基、敦豪貨運(yùn)、上海航空、中外運(yùn)物流、嘉里大通、中宏保險(xiǎn)、海康人壽、華潤地產(chǎn)、和記黃埔地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球等
《高級經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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