《“智造”領(lǐng)袖 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》課程詳情
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面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國(guó)制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確定位，突圍低利潤(rùn)困境，真正問(wèn)鼎世界？從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國(guó)“智造”時(shí)代的到來(lái)。以前瞻性系統(tǒng)思維、國(guó)際化視野、中國(guó)本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國(guó)“智造”領(lǐng)袖人才，讓中國(guó)制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時(shí)代。
上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ)，整合最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫(kù)，根據(jù)中國(guó)制造業(yè)實(shí)際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)系列研修班”品牌項(xiàng)目，已成功舉辦二十四期，參與企業(yè)數(shù)位居國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目之首，其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性受到學(xué)員極高評(píng)價(jià)，成為中國(guó)制造業(yè)管理人才的“黃埔軍校”，為管理者提供思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的新系統(tǒng)思維。
——著力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新相結(jié)合的制造業(yè)精英
模塊課程設(shè)置
一、通用管理模塊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展
高效執(zhí)行力
二、精益生產(chǎn)模塊
生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
精益生產(chǎn)管理
精益物流與供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)成本與績(jī)效管理
企業(yè)信息化與精確化管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
第二課堂
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理
零缺陷質(zhì)量管理
Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制
8D問(wèn)題解決與決策
精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)
《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動(dòng)
——從制造到智造 從運(yùn)營(yíng)管理到系統(tǒng)治理的全面提升
核心課程介紹
一、通用管理模塊
A 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
1 卓越團(tuán)隊(duì)的特征
2 有效的企業(yè)績(jī)效管理模式
3. 管理者對(duì)談判的四項(xiàng)基本原則
4.. 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方式
B 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展
1 制造業(yè)的發(fā)展和重點(diǎn)
2 戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3 中國(guó)式的增長(zhǎng)模式
4 企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
5 公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
C 高效執(zhí)行力
1. 管理者能力模型剖析
2. 構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系
3. 影響執(zhí)行力的6大因素
4. 高效企業(yè)執(zhí)行力的具體表現(xiàn)
5 執(zhí)行力文化的建立與完善
二、精益生產(chǎn)模塊
A 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
1 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
1. 詳細(xì)分析自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷
2. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率
4 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力
B 精益生產(chǎn)管理
1. 精益生產(chǎn)的柔性?shī)W妙
2. 精益 = 速度（管理效率）
3. 精益的成本思想
4. 精益制造的方法與工具
5. 價(jià)值流分析與改進(jìn)
6. 看板管理
7 全面生產(chǎn)性維護(hù)
C 精益物流與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式
2. 如何絕對(duì)控制上游及下游，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價(jià)值
3. 從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營(yíng)管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
4. 以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理
5 過(guò)程控制及品質(zhì)控制
D 生產(chǎn)成本與績(jī)效管理
1. 制造成本分析及方法
2. 生產(chǎn)成本的分解
3. 制造費(fèi)用的差異分析
4. 生產(chǎn)成本管理
5. 如何降低制造成本
6 物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制
E 企業(yè)信息化與精確化管理
1. 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理中面臨的問(wèn)題：精益生產(chǎn)、JIT管理等生產(chǎn)管控體系與ERP、MES的相互關(guān)系
2. 數(shù)據(jù)采集技術(shù)有哪些、如何實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集
3. MES系統(tǒng)與ERP、質(zhì)量管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等的關(guān)系
4 生產(chǎn)管理和MES應(yīng)用案例分享
F 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
1. 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
2. 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
3. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
4. 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策
5. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制
6. 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7 成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
三、第二課堂
1 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理
2 零缺陷質(zhì)量管理
3 Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制
4 8D問(wèn)題解決與決策
5 精益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
6 標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)
7 《制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路》專題沙龍活動(dòng)
項(xiàng)目特色
★ 強(qiáng) 大 師 資 陣 容：知名教授、跨國(guó)公司高管、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家等組成專家智囊團(tuán)，課堂授課、現(xiàn)場(chǎng)案例分析，創(chuàng)新性理念傳授，獲益系統(tǒng)、實(shí)用、有效的方法指導(dǎo)。
★ 現(xiàn) 進(jìn) 的 授 課 方 式：課堂講座、小組討論、案例評(píng)析、特邀嘉賓演講、標(biāo)桿考察、沙龍、論壇等多種學(xué)習(xí)方式貫穿始終，以啟迪學(xué)員進(jìn)行深入的思考。
★ 廣 泛 的 交 流 活 動(dòng)：與制造業(yè)的成功人士共同研討，拉近每一位學(xué)員的距離，結(jié)識(shí)近千名行業(yè)校友，定期組織學(xué)員專題活動(dòng)，與歷屆學(xué)友交流，創(chuàng)造相互合作的平臺(tái)。
★ 終 身 的 校 友 待 遇：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，將繼續(xù)獲得更多的研修信息。
《“智造”領(lǐng)袖 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》課程目的
1.學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高管人員等。
2.課程費(fèi)用：26800元/人。（包括培訓(xùn)費(fèi)、書籍講義費(fèi)、上課期間午餐費(fèi)、課間餐點(diǎn)費(fèi)、參觀考察、證書審批與制作等費(fèi)用），其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參加者費(fèi)用自理，學(xué)校協(xié)助班委安排。
3.開學(xué)日期：總第二十四期將于2014年3月中旬上課，2014年9月下旬結(jié)業(yè)。
4..學(xué)習(xí)期限：學(xué)制7個(gè)月，每月集中2天
5.學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海交通大學(xué) 徐匯校區(qū)
學(xué)業(yè)認(rèn)證
完成全部課程并通過(guò)相關(guān)考核者，可獲得《上海交通大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋上海交通大學(xué)鋼印，并在上海交通大學(xué)歸檔注冊(cè)。
《“智造”領(lǐng)袖 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“智造”領(lǐng)袖 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》所屬專題
上海交通大學(xué)總裁研修班、
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、
《“智造”領(lǐng)袖 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，E-MBA、MBA導(dǎo)師，上海交通大學(xué)城市管理研究所所長(zhǎng)，上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長(zhǎng)。個(gè)人傳記被收入英國(guó)劍橋《世界名人錄》、美國(guó)《國(guó)際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。
仰老師：上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長(zhǎng)，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某城市副市長(zhǎng)，集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家。
王老師：上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師，美國(guó)North central University工商管理博士課程（中國(guó)）人力資源管理特邀教授。香港招商局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員，北京聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈高級(jí)管理顧問(wèn)。
明老師：上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年來(lái)致力于研究日韓系和歐美系的精益供應(yīng)鏈并發(fā)表論文40多篇，被國(guó)外SCI/EI收錄20多篇，在國(guó)際會(huì)議和學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會(huì)主席6次及國(guó)際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員6次。
雷老師：香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。
薛老師：上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、曾擔(dān)任索尼（泰國(guó)）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
張老師：先后擔(dān)任財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
奚老師：現(xiàn)任上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，工業(yè)工程與管理系教授，博士生導(dǎo)師。《工業(yè)工程與管理》編輯部主任，編委。主要研究方向集中在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的理論和方法，智能維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與決策，質(zhì)量與可靠性工程。
褚老師：博士，機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院工業(yè)工程與物流工程系教授、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事工業(yè)工程和計(jì)算機(jī)集成制造（CIMS）領(lǐng)域研究工作。先后主持完成了國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家863高技術(shù)、國(guó)家攻關(guān)、省攻關(guān)、教育部?jī)?yōu)秀青年教師資助計(jì)劃、國(guó)際合作以及企業(yè)委托等30多個(gè)項(xiàng)目的研究。
張老師：實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，主講研發(fā)管理類的課程。多年產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期高科技企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
《“智造”領(lǐng)袖 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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