《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》課程詳情
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全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是連接企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場的橋梁，是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。
本課程從全面預(yù)算管理的全過程來講解全面預(yù)算管理理念、全面預(yù)算的編制內(nèi)容、全面預(yù)算管理流程、全面預(yù)算管理的10大難點、預(yù)算的編制方法。
課程收益
² 全面了解全面預(yù)算管理理念
² 全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容
² 全面了解全面預(yù)算管理流程
² 全面了解全面預(yù)算管理的10大難點
² 全面了解全面預(yù)算的編制方法
² 中國石油化工集團公司全面預(yù)算管理案例分享
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹
n 全面預(yù)算管理理念
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
Ø 全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
Ø 全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
Ø 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
Ø 全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何建立你企業(yè)的預(yù)算文化?
n 全面預(yù)算管理特點
Ø 全面預(yù)算
Ø 全員參與
Ø 全過程管理
n 全面預(yù)算管理流程
Ø 目標(biāo)制定
Ø 預(yù)算編制
Ø 預(yù)算控制
Ø 預(yù)算分析
Ø 預(yù)算反饋
Ø 預(yù)算調(diào)整
Ø 預(yù)算考核
n 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
Ø 組織機構(gòu)構(gòu)成
Ø 全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)
Ø 全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)
Ø 預(yù)算基層單位及職責(zé)
n 全面預(yù)算編制原則
Ø 遵守法律法規(guī)
Ø 遵守總部規(guī)定
Ø 合理配置資源
Ø 制定預(yù)算指標(biāo)
Ø 反映經(jīng)營業(yè)務(wù)
Ø 結(jié)果量化展示
Ø 預(yù)算相互銜接
n 全面預(yù)算編制依據(jù)
Ø 預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)
Ø 公司歷史最好水平
Ø 所在行業(yè)平均水平
Ø 所在行業(yè)最好水平
第二單元 全面預(yù)算的編制內(nèi)容
n 全面預(yù)算基本框架
Ø 經(jīng)營預(yù)算
Ø 資本預(yù)算
Ø 財務(wù)預(yù)算
n 全面預(yù)算的分類
Ø 按編制內(nèi)容分
Ø 按編制時間分
Ø 按控制功能分
n 各項子預(yù)算的編制內(nèi)容
Ø 銷售預(yù)算
Ø 生產(chǎn)預(yù)算
Ø 采購預(yù)算
Ø 職工薪酬預(yù)算
Ø 制造費用預(yù)算
Ø 期末存貨預(yù)算
Ø 產(chǎn)品成本預(yù)算
Ø 銷售費用預(yù)算
Ø 管理費用預(yù)算
Ø 財務(wù)費用預(yù)算
Ø 固定資產(chǎn)投資預(yù)算
Ø 權(quán)益性投資預(yù)算
Ø 現(xiàn)金預(yù)算
Ø 損益表預(yù)算
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
Ø 現(xiàn)金流量表預(yù)算
第三單元 全面預(yù)算管理流程
n 目標(biāo)制定
Ø 如何選擇預(yù)算指標(biāo)
Ø 如何確定預(yù)算指標(biāo)
Ø 如何分解預(yù)算指標(biāo)
n 預(yù)算編制
Ø 編制預(yù)算
Ø 確定CPI
Ø 制定措施
Ø 提出建議
n 預(yù)算控制
Ø 環(huán)境控制
Ø 授權(quán)控制
Ø 目標(biāo)控制
Ø 制度控制
Ø 程序控制
Ø 滾動控制
Ø 價值控制
【學(xué)員討論】如何控制預(yù)算?
n 預(yù)算分析
Ø 預(yù)算分析會
1) 基層差異分析會
2) 部門專業(yè)分析會
3) 公司全面分析會
Ø 預(yù)算分析會的內(nèi)容
1) 上月整改措施落實情況
2) 尋找本月預(yù)算差異項目
3) 分析本月預(yù)算差異原因
4) 制定本月預(yù)算整改方案
Ø 預(yù)算分析方法
1) 差異分析法
2) 對比分析法
3) 對標(biāo)分析法
4) 結(jié)構(gòu)分析法
5) 趨勢分析法
6) 因素分析法
7) 排名分析法
8) 多維分析法
n 預(yù)算反饋
Ø 重大問題及時反饋
Ø 預(yù)算分析差異反饋
Ø 預(yù)算差異原因反饋
Ø 預(yù)算整改方案反饋
n 預(yù)算調(diào)整
Ø 預(yù)算調(diào)整條件
Ø 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
Ø 預(yù)算調(diào)整程序
Ø 預(yù)算調(diào)整時間
n 預(yù)算考核
Ø 編制質(zhì)量考核
Ø 執(zhí)行情況考核
第四單元 全面預(yù)算管理的10大難點
n 公司員工對全民預(yù)算管理認(rèn)識不夠，不夠重視，怎么辦？
n 預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確，過高或過低，怎么辦？
n 預(yù)算指標(biāo)與績效指標(biāo)披著“兩張皮”，怎么辦？
n 如何正確處理預(yù)算控制與價值控制的關(guān)系？
n 如何避免全面預(yù)算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾？
n 組織架構(gòu)變動，全面預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整？
n 預(yù)算單位責(zé)任人員發(fā)生變動，預(yù)算考核應(yīng)如何處理？
n 如何提高預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性？
n 如何處理好全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系？
n 財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理如何高效推行全面預(yù)算管理？
第五單元 預(yù)算的編制方法
n 固定預(yù)算
Ø 固定預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 彈性預(yù)算
Ø 彈性預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 滾動預(yù)算
Ø 滾動預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 零基預(yù)算
Ø 零基預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
n 概率預(yù)算
Ø 概率預(yù)算介紹
Ø 適用范圍
【學(xué)員討論】如何編制費用預(yù)算？
第六單元 案例
中國石化集團全面預(yù)算管理
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》課程目的
² 全面了解全面預(yù)算管理理念
² 全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容
² 全面了解全面預(yù)算管理流程
² 全面了解全面預(yù)算管理的10大難點
² 全面了解全面預(yù)算的編制方法
² 中國石油化工集團公司全面預(yù)算管理案例分享
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
雷勛華
教育經(jīng)歷
雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財務(wù)官、集團財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團 3年集團財務(wù)總監(jiān)
中國五百強僑興集團 5年首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)
目前為國內(nèi)某知名咨詢機構(gòu)特聘，為企業(yè)和上市中介服務(wù)機構(gòu)提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務(wù)
雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會計師事務(wù)所----致同會計師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。
上市咨詢輔導(dǎo)項目
曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過上市咨詢與輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
培訓(xùn)課題
上市課題：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《如何把握證監(jiān)會的10大財務(wù)審核重點》《企業(yè)并購實務(wù)操作》《并購重組實務(wù)操作》《并購重組與企業(yè)上市培訓(xùn)》《企業(yè)重組實務(wù)操作》《新三板解決之道》《資本運作》《投融資管理》《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)操作》《私募股權(quán)基金的募集與運作》
財務(wù)課題：《戰(zhàn)略性集團財務(wù)管控》《戰(zhàn)略成本管理與控制》《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
上海交通大學(xué)MBA總裁班（高院）、廣州歐派廚具集團有限公司、河南駝人集團、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團、中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團股份有限公司）、僑興集團股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務(wù)所、福建永榮控股集團有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程
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