《全面預算管理與成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經濟發(fā)展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業(yè)巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內部運營出現(xiàn)混亂，偏離企業(yè)所處特定社會階段和行業(yè)特性規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)要想基業(yè)長存，就必須從自身著手，建立一套適應環(huán)境和企業(yè)自身實際的內部控制機制和風險管理體系，以確保企業(yè)持續(xù)經營與發(fā)展！

課程收益：
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業(yè)內部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。

【參加對象】董事長、總經理 、財務總監(jiān)、財務經理 、企業(yè)中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與者等；

課程內容：
第一部分：全面預算管理
第一講：什么是預算
1、形象理解預算的定義與特點
2、正確理解預算的功能與作用
3、公司預算與公司計劃的異同點
4、預算管理的內容與分類
5、預算控制與內部控制的相互關系
6、預算執(zhí)行組織的構建
案例背景資料分析

第二講：預算目標的制定
1、公司戰(zhàn)略與預算管理的關系
2、不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式
3、影響預算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預算目標
5、如何設置預算目標的評估指標
案例分析與研討

第三講：預算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預算方法
3、零基預算方法
4、滾動預算方法
5、預算編制應當遵循的基本原則
6、正確選擇預算編制期間
7、正確處理預算與預測的關系
案例分析與研討

第四講：預算報告制度的建立
1、預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責任預算主體的構建
3、預算報告制度的內容確定
4、預算報告的方式與頻率安排
5、預算責任界定中的差異計算與分析
6、預算責任報告中的其他問題
案例分析與研討

第五講：預算執(zhí)行過程中的調控
1、預算調控的主要內容
2、預算監(jiān)控主體的構建
3、預算監(jiān)控的重點對象與方法
4、預算調整的基本原則
5、預算調整的產生條件
6、預算調整的基本程序
7、預算調整的審批權限
8、預算調控中的預算仲裁
案例分析與研討

第六講：預算考評制度的建立
1、預算考評的基本原則與策略
2、預算考評的基本程序
3、預算考評制度的工作重點
4、預算考評的獎懲制度
案例分析與研討

第七講：預算其實就是年度計劃
1、如何規(guī)劃年度目標
2、制定年度計劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計劃的編制
4、確定成本計劃的四個主要方法
5、工資計劃的編制技巧
6、其他費用計劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計劃
案例分析與研討

第八講：全面預算管理
1、企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較
2、不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點
3、企業(yè)集團預算管理的難點是什么
案例分析與研討

第二部分：企業(yè)成本控制的主要內容
1、認清成本，才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購成本控制案例分析
4、生產成本控制案例分析
5、庫存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析


《全面預算管理與成本控制》課程目的
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業(yè)內部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內部控制環(huán)境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。



《全面預算管理與成本控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與成本控制》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、全面預算管理編制及技巧培訓、

《全面預算管理與成本控制》授課培訓師簡介

《全面預算管理與成本控制》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------