《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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課程背景：
在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè) 生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應運而生。《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力、收益及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心工具及方法。能將所學結合工廠實際加以運用，講師通過大量的精益項目工廠實際案例分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過分析精益生產(chǎn)實施過程中的誤區(qū)和誤解來探討如何正確運用精益生產(chǎn)工具。
培訓目標：
本課程是一次培訓，更是一次沙盤實戰(zhàn)演練，課程將精益工具和沙盤實戰(zhàn)進行融合，專門針對部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流、精益經(jīng)理等相關人員而開設。課程結合案例研討、沙盤模擬、角色扮演、專題討論、針對性問題咨詢解答等體驗式教學方式，并借鑒和分析優(yōu)秀的精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入流程與案例，使學員：
Ø 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
Ø 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實施的要點；
Ø 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
Ø 熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
Ø 改進供應鏈，實施JIT生產(chǎn)；
Ø 探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結合點
Ø 從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運作流程。
Ø 掌握精益生產(chǎn)實施步驟
課程特色：：
采用精益道場、沙盤模擬生產(chǎn)流程游戲來學習如何運用所學知識導入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：七大浪費、看板均衡生產(chǎn)、單件流等，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)方式及誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解及誤區(qū)
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
二、剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運用
4.準時化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三、領悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和工具
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四、七大浪費實踐
1.何為七大浪費
²浪費的定義
² 什么是價值
² 七大浪費類型
² 浪費案例分析
² 最大的浪費是什么
2.識別七大浪費
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應關系
五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)沙盤模擬
2.第二輪：
Ø 單件流改善沙盤模擬
3.第三輪：
Ø 單件流優(yōu)化沙盤模擬
4.沙盤模擬總結：單件流的好處
六、單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司？
2.企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.運用單件流會遭遇哪些問題？
5.是否有必要？
七、Kanban拉動
1.豐田當年為什么沒有照搬福特？
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)？
3.超市運營的特點和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造業(yè)？
5.Kanban運用案例探討
八 、Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式沙盤模擬
u 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
u 角色分配
u 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
u 運營指標核算
2.第二輪：取料KANBAN拉動沙盤模擬
u 取料KANBAN流程設計
u 角色調(diào)整
u 運營指標核算
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動沙盤模擬
u 生產(chǎn)KANBAN流程設計
u 角色調(diào)整
u 運營指標核算
九、Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用？
3.運用后有什么效果？
4.是否有必要？
十、精益案例分析和精益原則總結
1.精益演變模式
2.精益五原則
3.價值
4.價值流
5.流動
6.拉動
7.盡善盡美
十一、精益變革方法
1、精益適用范圍
2、精益變革的前提
3、精益變革的三大階段
4、精益變革的九大步驟
5、精益變革步驟中的關鍵點
6、精益變革案例分析
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》課程目的
Ø 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
Ø 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實施的要點；
Ø 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
Ø 熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
Ø 改進供應鏈，實施JIT生產(chǎn)；
Ø 探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結合點
Ø 從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運作流程。
Ø 掌握精益生產(chǎn)實施步驟
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
劉老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；
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