《項目管理實戰(zhàn)高級研討會》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 & 項目管理概論
Ÿ 項目管理---公司發(fā)展的方向
Ÿ 項目管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
Ÿ 項目管理的組織結(jié)構(gòu)

& 項目管理的基本概念：根據(jù)項目管理組織(PMI)對項目管理的定義，說明項目管理過程中的基本概念和定義；
Ÿ 項目管理啟動階段：說明在項目啟動階段的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項；
Ÿ 項目管理計劃階段---工作分解：介紹WBS的概念，說明在計劃階段生成WBS項目管理啟動階段：說明在項目啟動階段的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項；
Ÿ 項目管理計劃階段---工作分解:介紹WBS的概念，說明在計劃階段生成WBS的方法；
Ÿ 項目管理計劃階段---風(fēng)險管理：說明在計劃階段風(fēng)險管理的四大步驟，介紹IT項目風(fēng)險管理的模版；
Ÿ 項目管理計劃階段---費(fèi)用預(yù)估:說明在計劃階段如何對項目實施的總體費(fèi)用進(jìn)行估算；
Ÿ 項目管理計劃階段---進(jìn)度計劃：說明在計劃階段如何根據(jù)WBS、風(fēng)險分析結(jié)果等因素，來制訂合理、可行的項目進(jìn)度計劃，以及項目進(jìn)度計劃的生成工具；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---變更管理：說明在項目控制、執(zhí)行過程中，對雙方所涉及到的對項目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生的變化的管理方法，將引進(jìn)變更管理控制系統(tǒng)的概念；介紹變更管理控制系統(tǒng)的模版；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---質(zhì)量管理：介紹質(zhì)量管理在執(zhí)行、控制階段的貫徹，質(zhì)量成本的考慮方法；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---合同管理：說明項目管理過程中，合同應(yīng)包含的內(nèi)容、應(yīng)注意的問題，合同的多種方式，工作說明書的編寫方法，介紹工作說明書的模版；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---成本管理：介紹在國際上通用的項目管理成本管理方法---掙值法的概念、方法和實例；
Ÿ 項目執(zhí)行、控制階段---跟蹤管理：說明在項目管理的日常工作中，項目經(jīng)理對項目執(zhí)行、控制的具體工作；
Ÿ 項目結(jié)束階段：說明在項目中止或結(jié)束時，項目經(jīng)理所執(zhí)行的工作任務(wù)和方法；
Ÿ 項目的團(tuán)隊管理概要：簡要介紹項目經(jīng)理在項目管理過程中，對團(tuán)隊成員管理時應(yīng)注意的問題，以及解決問題的方法；

《項目管理實戰(zhàn)高級研討會》培訓(xùn)受眾
有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理或項目實施的相關(guān)人員

《項目管理實戰(zhàn)高級研討會》課程目的
簡介：本課程的目標(biāo)對象是有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理或項目實施的相關(guān)人員. 本課程將理論與實踐相結(jié)合，重點(diǎn)講解作為一名項目經(jīng)理所具備的與國際慣例接軌的關(guān)于項目管理的知識體系結(jié)構(gòu)，通過交互式的教學(xué)方法，使學(xué)員有機(jī)會親自參與模擬練習(xí)，能系統(tǒng)直觀而熟練的掌握項目管理啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五大階段的重要環(huán)節(jié)。掌握對項目的工作分工、風(fēng)險管理、費(fèi)用預(yù)估、進(jìn)度計劃、變更管理、質(zhì)量管理、合同管理等理論及實際工作方法。

《項目管理實戰(zhàn)高級研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《項目管理實戰(zhàn)高級研討會》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實戰(zhàn)高級研討會》報名服務(wù)流程

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