《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》課程詳情
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第一章建立友好關(guān)系
第二章 主導(dǎo)思考模式
◎ 技能點1：獲得良好的第一印象
◎ 技能點2：表現(xiàn)出自己的善解人意
◎ 技能點3：博得對方發(fā)自內(nèi)心的好感
◎ 技能點4：贏得他的贊同
◎ 技能點5：通過仿效來獲得和諧關(guān)系
◎ 技能點6：和他人長久保持友好關(guān)系
◎ 技能點1：了解他人思考的內(nèi)容
◎ 技能點2：了解他人的思考模式
◎ 技能點3：引導(dǎo)對方的注意力
◎ 技能點4：讓對方順從自己的思路
◎ 技能點5：開導(dǎo)陷入困境的人
◎ 技能點6：使情緒失控的人平靜
第三章 滿足價值需求
第四章 預(yù)知行為方式
◎ 技能點1：了解他人的需求
◎ 技能點2：了解他人需求的重要性層級
◎ 技能點3：了解他人實現(xiàn)需求的條件
◎ 技能點4：尊重對方的需求
◎ 技能點5：協(xié)助他人實現(xiàn)其需求
◎ 技能點6：根據(jù)他人價值需求進行激勵
◎ 技能點1：了解他人的人格模式
◎ 技能點2：如何和求異同的人相處
◎ 技能點3：如何和具有逃避傾向的人相處
◎ 技能點4：了解別人的說服模式
◎ 技能點5：如何和主觀判斷的人相處
◎ 技能點6：如何和主觀判斷型人相處
◎ 技能點7：了解別人的工作作風(fēng)
第五章 展現(xiàn)說服技巧
第六章 成為談話高手
◎ 技能點1：解除對方的抗拒
◎ 技能點2：和對方表達互相理解
◎ 技能點3：友好地反駁對方的觀點
◎ 技能點4：讓對方改變對事物的看法
◎ 技能點5：進行潛意識說服
◎ 技能點6：進行一致性說服
◎ 技能點1：傾聽別人說話
◎ 技能點2：準確了解對方的意圖
◎ 技能點3：在談話中提問
◎ 技能點4：仿效對方的談話風(fēng)格
◎ 技能點5：在談話中選擇恰當(dāng)?shù)拇朕o
◎ 技能點6：掌控談話的走向
◎ 技能點7：結(jié)束一次談話
第七章 發(fā)表動人演說
第八章 創(chuàng)造共同愿景
◎ 技能點1：開始一段演說
◎ 技能點2：與全場聽眾進行互動
◎ 技能點3：引發(fā)出聽眾的強烈情緒
◎ 技能點4：用故事吸引聽眾
◎ 技能點5：如何結(jié)束一段演說
◎ 技能點1：創(chuàng)造共同的愿景
◎ 技能點2：確立組織的價值觀
◎ 技能點3：協(xié)助員工確立組織中角色
◎ 技能點4：提高員工的工作能力
◎ 技能點5：提高員工的歸屬感
◎ 技能點6：發(fā)揮個人的領(lǐng)袖特質(zhì)
心態(tài)修煉七，感恩的心態(tài)
◎案例研討：感恩可以贏得未來和平臺：案例：感恩的由來
◎ 感恩行動的十個具體方法
第三篇：管理綜合能力提升篇
一、現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理三要點
2.提升生產(chǎn)效率的基本原則
3.何為生產(chǎn)力？設(shè)備利用率？
4.如何利用合理排班來提高生產(chǎn)效率
5.如何進行生產(chǎn)線的零切換來提高效率
◎案例：生產(chǎn)指標(biāo)公式演練
◎案例：##公司排班案例
◎案例：切換流程三轉(zhuǎn)法
二、管理溝通篇
1.認識溝通
2.體驗溝通的作用
3.有效溝通三行為——聽、問、說
4. 如何贏得上司的領(lǐng)導(dǎo)支持
5. 如何贏得平級合作的良好人際關(guān)系
6. 如何贏得下屬信任的談話技巧
◎案例分析：什么是溝通，現(xiàn)場互動模擬
◎研討:企業(yè)管理人員三者之間的比例如何
◎研討:包餃子的啟示
◎案例分析：人際關(guān)系案例系列解析
三：領(lǐng)導(dǎo)員工
1.了解員工的三個層次
2.不同類型員工的特質(zhì)分類
3.四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
◎案例分析：何為四解，管理精典四段黃金法則
◎點評:三國演義與西游記人物點評
◎研討:管理回顧總結(jié)
◎案例總結(jié)：人生勵德管理法
《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》課程目的
1. 提高自我認知和自我管理
2. 精通并加強社交技能，對同事、經(jīng)理和其他員工產(chǎn)生積極的影響力
3. 運用適當(dāng)?shù)牟呗院蜏贤记蓙碛绊憟F隊文化，并增強員工的凝聚力
4. 運用適當(dāng)?shù)募记杉訌妭�人績效的“言出必行”
5. 制定個人行動計劃，在工作中更有效地提升影響力
6.提升領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作技巧與方法
《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》所屬分類
特色課程
《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》授課培訓(xùn)師簡介
魏老師
大型股份集團公司任副總裁，高級顧問等，二十世紀九十年代赴新加坡，香港從事企業(yè)管理，職業(yè)訓(xùn)練，為5000家知名企業(yè)提供教育訓(xùn)練，管理咨詢，魏老師理論與經(jīng)驗兼?zhèn)洌瑫r了解多種企業(yè)風(fēng)格。
核心課程：管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練，冠能團隊建設(shè)，卓越服務(wù)課程，營銷策略和銷售管理訓(xùn)練，大客戶銷售訓(xùn)練，職業(yè)生涯規(guī)劃等，魏老師被學(xué)員稱贊為“有料，有理，有趣，有用，有序”魏老師穿梭于全國各地及各大城市著名企業(yè)講學(xué)，所到之處，反響熱烈，被譽為企業(yè)職業(yè)訓(xùn)練先行者，卓越人生，冠能領(lǐng)袖，卓越團隊建設(shè)的杰出導(dǎo)師，中國市場行銷大師。
《如何提升領(lǐng)導(dǎo)個人影響力》報名服務(wù)流程
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