《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層決策者；大專以上學(xué)歷，至少三年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。
 
課程優(yōu)勢 / 學(xué)生收益：
► 導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)：學(xué)生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識貢獻(xiàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，達(dá)到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。
► 實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實(shí)戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點(diǎn)、緊貼實(shí)際，理論與實(shí)踐并重，課程含蓋15門MBA熱點(diǎn)課程、行動學(xué)習(xí)課程、團(tuán)隊(duì)文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學(xué)習(xí)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維。
► 國際師資配備：學(xué)生師從國內(nèi)外權(quán)威的實(shí)戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學(xué)府及領(lǐng)域資深教授，具備豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
► 雙軌班級管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運(yùn)營官），學(xué)習(xí)委員（CKO首席知識官），組織委員（HRM人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)，提升組織功能。
► 延展價(jià)值豐厚：在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺，共享商機(jī)人脈。
 
課程規(guī)劃：

基礎(chǔ)管理模塊
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，20課時(shí)，Dr. Antony Hii（美國•喬治.華盛頓大學(xué)）；
全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略，20課時(shí)，Dr. WeiHoong Loh（澳洲•紐卡索大學(xué)）；
企業(yè)運(yùn)營與全球供應(yīng)鏈管理，20課時(shí)，王斌康 教授（中國•社會科學(xué)院）；
企業(yè)成本管理與控制，10課時(shí)，陳炬暹 教授（中國•領(lǐng)域資深專家）；
企業(yè)納稅籌劃，10課時(shí)，陳炬暹 教授（中國•領(lǐng)域資深專家）；
組織管理與企業(yè)文化建設(shè)，20課時(shí)，Dr. Antony Hii（美國•喬治.華盛頓大學(xué)）；
變革時(shí)代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升，10課時(shí)，鄭 健 教授（中國•中山大學(xué)）；
決策支持模塊
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與管控藝術(shù)，10課時(shí)，鄭 健 教授（中國•中山大學(xué)）；
面向決策者的企業(yè)法律實(shí)務(wù)，20課時(shí)，蔡元慶 教授（中國•深圳大學(xué)）；
企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，10課時(shí)，崔 毅 教授（中國•華南理工大學(xué)）；
投資、融資決策與資本運(yùn)作，10課時(shí)，崔 毅 教授（中國•華南理工大學(xué)）；
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策支持，20課時(shí)，孫洛平 教授（中國•中山大學(xué)）；
商業(yè)倫理學(xué)，10課時(shí)，姜 安 教授（中國•深圳大學(xué)）；
古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理，10課時(shí)，姜 安 教授（中國•深圳大學(xué)）；
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢，20課時(shí)，范揚(yáng)松 教授（中國臺灣•臺灣交通大學(xué)）；
行動學(xué)習(xí)模塊
企業(yè)（班級）文化塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，10課時(shí)，教官 + 班主任；
《***企業(yè)管理咨詢診斷報(bào)告》實(shí)施/答辯/點(diǎn)評，56課時(shí)，首席知識官 + 范揚(yáng)松教授；

專題課程模塊
當(dāng)今時(shí)局與國家發(fā)展戰(zhàn)略的政治分析；
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家學(xué)習(xí)化生存與資源商機(jī)拓展；
變革時(shí)代的管理創(chuàng)新；
后金融危機(jī)時(shí)代與中國民營企業(yè)應(yīng)對策略；
十二五規(guī)劃與企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略商機(jī)；
民營企業(yè)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
企業(yè)贏利模式分析；
如何制定績效考核目標(biāo)；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建與實(shí)施；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
企業(yè)新營銷模式分析；
如何解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表；
學(xué)院將聯(lián)合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學(xué)生互訪等活動。
說明：大學(xué)深圳研究院保留對課程或師資調(diào)整的權(quán)利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準(zhǔn)。

課程概要：
► 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理：了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧，激勵獎酬系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)，跨文化管理的策略性選擇，有效管理人力資源的各項(xiàng)功能（甄募、開發(fā)、訓(xùn)練、留用等），從而妥善地管理人力資源，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
► 全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略：區(qū)隔與定位市場，建立完整的全球營銷策略與功能性架構(gòu)，有效規(guī)劃營銷程序，深入理解產(chǎn)品、定價(jià)、通路、促銷及廣告策略等的實(shí)務(wù)運(yùn)用，做出正確的營銷決策，以實(shí)現(xiàn)互利的交換，達(dá)到組織的目標(biāo)。
► 面向決策者的企業(yè)法律實(shí)務(wù)：理解和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)法的基本內(nèi)容以及處理常見經(jīng)濟(jì)糾紛的技巧和方法。學(xué)會運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法理論并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，分析和解決企業(yè)實(shí)際管理工作中遇到的各類法律問題。
► 企業(yè)運(yùn)營與全球供應(yīng)鏈管理：對企業(yè)流程再造、資源規(guī)劃、全球供應(yīng)鏈管理、虛擬工廠、同步制造與約束等作講解。學(xué)習(xí)辨別、分析和評估對技術(shù)和服務(wù)績效、產(chǎn)品素質(zhì)、能力、服務(wù)操作的生產(chǎn)力和利潤等造成影響的操作元素和特征。
► 組織管理與企業(yè)文化建設(shè)：課程探討組織中牽涉領(lǐng)導(dǎo)、溝通、權(quán)力、控制、文化的沖突與改變以及如何成功引導(dǎo)組織之變革與發(fā)展等問題。實(shí)現(xiàn)管理者對人的行為的預(yù)測、引導(dǎo)和控制，最充分地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個體之間的相互關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，塑造可持續(xù)的企業(yè)文化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
► 企業(yè)成本管理與控制：從財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的角度來論述成本核算和控制，結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，系統(tǒng)分析企業(yè)各個方面具體的成本核算、成本控制、成本評價(jià)，為企業(yè)決策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控體系。
► 企業(yè)納稅籌劃：課程從籌劃熱點(diǎn)、籌劃方法、籌劃時(shí)機(jī)、籌劃區(qū)域、稅種籌劃、案例分析六個部分不同側(cè)面的探討企業(yè)稅務(wù)籌劃，如何合理節(jié)稅、避稅和稅賦轉(zhuǎn)嫁及做好風(fēng)險(xiǎn)防范，從而使企業(yè)在遵守稅務(wù)制度的前提下達(dá)到利潤最大化。
► 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與管控藝術(shù)：探討成功領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)變量、遠(yuǎn)見卓識、倫理道德、授權(quán)用人、領(lǐng)導(dǎo)原則、增加效能及績效管理的概念、原則、技術(shù)，通過對領(lǐng)導(dǎo)力等學(xué)科的理論知識進(jìn)行整合，將理論與案例等有機(jī)結(jié)合，闡述領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
► 變革時(shí)代的企業(yè)高效執(zhí)行力提升：課程研習(xí)企業(yè)執(zhí)行的行為與技術(shù)，綜合全面了解企業(yè)、人員、運(yùn)營環(huán)境，達(dá)到人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營三大流程的有效結(jié)合，幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
► 企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理：全盤剖析公司財(cái)務(wù)，從微觀與宏觀兩個層面研究資本市場和高效率市場：財(cái)務(wù)、成本、資本預(yù)算與資源分配、股東權(quán)益的管理、長短期股本、債務(wù)管理和融資技術(shù)，幫助學(xué)生了解并加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、公司并購及再重組系統(tǒng)進(jìn)行評估。
► 投資、融資決策與資本運(yùn)作：通過全盤剖析公司整體運(yùn)營，分析和研究如何更好地利用資本市場來促進(jìn)企業(yè)成長和發(fā)展。學(xué)習(xí)通過剝離、分立和出售等資產(chǎn)重組行為來提高資本的運(yùn)作效率，建立對公司有利的現(xiàn)金流量。
► 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策支持：分析企業(yè)經(jīng)營的微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解消費(fèi)者效用理論，市場供求理論，彈性理論等定義，運(yùn)用博弈論及其經(jīng)營策略分析工具、在不確定性條件下的企業(yè)決策等經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，幫助學(xué)生在激烈的市場競爭中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營決策。
► 古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理：建構(gòu)中國式的管理模式，提高現(xiàn)代管理者的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，從哲學(xué)的高度理解管理之道，從而建立和健全中國式的管理思想體系。
► 商業(yè)倫理學(xué)：為企業(yè)家的行為提供一個道德立場，培養(yǎng)企業(yè)的道德思維和道德推理能力。用一個管理框架闡述了倫理如何能夠被整合到戰(zhàn)略性商業(yè)決策中，幫助提高倫理決策的能力。
► 企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢：課程結(jié)合理論、研究結(jié)果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)創(chuàng)意，講解策略規(guī)劃與形成的過程及達(dá)成執(zhí)行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩陣等工具，探討分析企業(yè)制定競爭策略與形成自己的高度優(yōu)勢、建立企業(yè)價(jià)值鏈與成功的獲利模式，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力，幫助企業(yè)在變化的經(jīng)營環(huán)境中做出正確的戰(zhàn)略決策。
 
部分國際/國內(nèi)授課師資簡介：（排名不分先后）
► Dr. Antony Hii 許.安東尼 博士 英國國際管理協(xié)會（IMCA）亞太區(qū)教育總監(jiān)。美國著名的喬治.華盛頓大學(xué)人力資源管理學(xué)博士，哈佛商學(xué)院博士后研究。曾任英迪國際教育集團(tuán)中國CEO，馬來西亞第一工學(xué)院首席執(zhí)行官，現(xiàn)任馬來西亞人文學(xué)院院長。在教育界和企業(yè)訓(xùn)練界擁有20年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為多間政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)舉辦培訓(xùn)課程，包括馬來西亞、馬爾代夫、柬埔寨、中國、新加坡等，行業(yè)包括制造業(yè)、建筑業(yè)及服務(wù)業(yè)、IT業(yè)，受訓(xùn)者包括政府官員、商業(yè)組織高級執(zhí)行員、校長、顧問、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者等。馬來西亞、乃至亞洲最杰出的人力資源專家與教育家之一。中國受益企業(yè)達(dá)到1000余家，直接受益學(xué)員近10000人。
► Dr. WeiHoong Loh 羅煒雄 博士 澳洲紐卡索大學(xué)管理學(xué)博士、加拿大達(dá)侯士大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，英國特許營銷市場文憑，精通中、英雙語。曾任KPMG（國際四大財(cái)務(wù)公司之一）營銷總監(jiān)。2000年擔(dān)任中國，北京開放大學(xué)之商業(yè)管理學(xué)院之營銷經(jīng)理，并協(xié)助開拓此學(xué)院及負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及商業(yè)管理碩士學(xué)位的課程架構(gòu)及全權(quán)負(fù)責(zé)與海外大學(xué)的聯(lián)系。羅教授擁有多年MBA經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場營銷教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司研究員，策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經(jīng)理。曾在中國北京、天津、廣州、深圳、臺北及新加坡，馬來西亞教課。13年MBA授課經(jīng)驗(yàn)。
► 范揚(yáng)松 博士 國立交通大學(xué)管理科學(xué)博士 “管理科學(xué)學(xué)會”企業(yè)輔導(dǎo)組組長；“成功系統(tǒng)動力模式”理論及課程創(chuàng)始人；臺灣6大管理名師；中國時(shí)報(bào)譽(yù)為五位青年名師之一，刊載“哈佛百大講師名錄”。曾經(jīng)擔(dān)任：臺灣北區(qū)房屋總經(jīng)理；大人物知識集團(tuán)總裁；金臺灣出版社長；臺灣區(qū)域研究中心研究員；益華文教基金會董事等職務(wù)。范教授深諳管理教育與成人學(xué)習(xí)之道，授課內(nèi)容扎實(shí)、精彩，善于互動式多元化教學(xué)，熱情洋溢，且表達(dá)幽默。曾出版20種企業(yè)著作，2001年跨世紀(jì)經(jīng)貿(mào)名人錄，診斷輔導(dǎo)過之企業(yè)達(dá)250家，有1500場次演講記錄。
► Dr.Vincent Chen 陳永昌 博士 摩托羅拉（臺灣）總裁。曾歷任摩托羅拉電子股份有限公司總裁特別助理、營運(yùn)部總監(jiān)、知識長、事業(yè)部總經(jīng)理；臺灣飛利浦股份有限公司經(jīng)理。并獲第一屆跨世紀(jì)成功人物金冠獎、第二屆臺灣杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人金峰獎。 專業(yè)領(lǐng)域：Motorola 知識管理平臺（客戶資產(chǎn)、商業(yè)智慧）；BSC平衡計(jì)分卡導(dǎo)入企業(yè)策略規(guī)劃藍(lán)圖；年度計(jì)劃策動、執(zhí)行與績效考核；Team Building跨部門水平溝通與團(tuán)隊(duì)績效建立；經(jīng)銷商、通路商管理；摩托羅拉6 Sigma高階領(lǐng)導(dǎo)人啟動；策略聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管理；企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型與經(jīng)營績效提升。
► 王斌康 教授 博士生導(dǎo)師 西安交通大學(xué)管理工程博士，中國管理培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問，深圳市亞太研究會常務(wù)副會長，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，中國社會科學(xué)院客座研究員；兼任中國銀行深圳分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會委員、成都市政府物流戰(zhàn)略顧問、寶雞市政府戰(zhàn)略顧問，美國伯靈頓物流全球有限公司、香港物流科技及系統(tǒng)公司數(shù)十家企業(yè)戰(zhàn)略長年顧問。咨詢培訓(xùn)服務(wù)過企業(yè)有：華為、中興通訊、富士康企業(yè)集團(tuán)、康佳集團(tuán)、賽格集團(tuán)、金蝶軟件、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、三星科健移動通信技術(shù)有限公司、青島海信集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。
► 崔毅 教授 現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心主任兼學(xué)術(shù)委員會副主席。廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會副會長。長期從事財(cái)務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的教學(xué)、軟件開發(fā)與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)證研究。完成6項(xiàng)國家級和省部級科研項(xiàng)目。出版專著、教材6部，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，獲省部級獎3項(xiàng)。長期為政府決策提供咨詢，為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業(yè)歡迎，一直與政府和企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。2003年3月被國際經(jīng)理人協(xié)會評為全國十佳企業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎。
► 鄭 健 教授 企業(yè)管理咨詢專家，工商管理博士，香港國際管理學(xué)院副院長。中山大學(xué)中外管理研究中心教授，浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、華南師范大學(xué)客座教授。深圳市太平洋經(jīng)濟(jì)合作研究會副會長，中國管理培訓(xùn)網(wǎng)總裁。鄭教授從事企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢顧問工作多年，在企業(yè)管理機(jī)制改善、人力資源制度體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾應(yīng)邀在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等院校講授EMBA課程，主講《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等。在全國各地作過近百場報(bào)告會，數(shù)百家知名企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)或咨詢。
► 孫洛平 教授 中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。1986年12月至1987年12月為美國俄勒岡大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。孫洛平教授的研究領(lǐng)域涉及收入分配理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集聚理論。至今已在國內(nèi)刊物發(fā)表論文30余篇，出版著作兩部。主講課程：產(chǎn)業(yè)組織理論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、證券投資學(xué)、博弈論。曾出版：《產(chǎn)業(yè)集聚的交易費(fèi)用理論》、《收入分配原理》、《證券投資學(xué)》及“我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響”等論文40余篇。
► 姜安 教授 國際關(guān)系學(xué)與國際政治學(xué)學(xué)者。深圳國際化戰(zhàn)略研究中心主任。深圳大學(xué)教授。中央電視臺《百家講壇》主講人之一；先后開設(shè)“世界經(jīng)濟(jì)與政治”“國際政治哲學(xué)”“商業(yè)倫理學(xué)”“古代智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理”等課程，著有《國際政治關(guān)系的歷史邏輯與人文理念》、《外交譜系與外交邏輯》、《意識形態(tài)與外交博弈》、《戰(zhàn)國說客雙雄》等多部專著。有多項(xiàng)研究成果獲教育部和吉林省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎，曾獲教育部霍英東基金會第七屆全國高等院校青年教師獎。被稱之為“教師中的張三豐”、“穿越千年的外交家”第一人。
► 蔡元慶 教授 日本廣島大學(xué)法學(xué)博士，深圳大學(xué)法學(xué)院教授，公司法研究中心主任。碩士研究生導(dǎo)師，廣東省教育廳第四批“千百十”人才培養(yǎng)對象。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制辦公室專家委員會委員，深圳市仲裁委員會仲裁員，廣東省卓建律師事務(wù)所高級法律顧問。主要講授民法、商法、公司法等課程。深圳市優(yōu)秀教師，代表作品有：《董事責(zé)任的追究與經(jīng)營判斷的原則》、《股東代表訴訟中公司的地位和作用》、《董事責(zé)任保險(xiǎn)制度和民商法的沖突與協(xié)調(diào)》、《日本董事責(zé)任免除制度的新發(fā)展》、《日本大公司監(jiān)督制度的改革》。
► 陳炬暹 教授 有20余年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，被授予中國CPA培訓(xùn)課程財(cái)務(wù)管理最佳教授，其課程被記錄并在全國出版�，F(xiàn)任深圳市某財(cái)務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理，30多年的資深行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職國有大中型、民營、上市公司等企業(yè)總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁、董事長、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問，中國注冊會計(jì)師，曾參與、主持和簽署包括“津勸業(yè)”、“天津海運(yùn)”、“燈塔油漆”等22家國有企業(yè)改制為股份公司以及上述公司上市前的審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)評估報(bào)告。集合了學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的優(yōu)勢，將枯燥難于理解的財(cái)務(wù)會計(jì)理論以豐富生動的實(shí)證案例講授。


《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》所屬分類
特色課程

《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、

《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》授課培訓(xùn)師簡介

《工商管理碩士（MBA）課程研修班招生簡章》報(bào)名服務(wù)流程

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