《人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計高級研修班》課程詳情
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很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準(zhǔn)確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：

- 人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展
- 公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
- 不知道從哪些維度進(jìn)行人員狀況整體評估，沒有工具和方法
- 預(yù)算編寫沒有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)
- 人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經(jīng)理支持
- 預(yù)算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算
- 預(yù)算執(zhí)行與實際偏差較大

- 講授+小組現(xiàn)場演練+講師點評

課程大綱

第一部分：基于業(yè)績實現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源的兩項核心職能
年度業(yè)績實現(xiàn)
組織核心能力增長
（二） 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
（三）依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價值鏈優(yōu)化
組織核心崗位設(shè)計
設(shè)計組織核心競爭能力
（四）明確公司發(fā)展目標(biāo)
業(yè)績增長目標(biāo)
利潤增長指標(biāo)
人效提升目標(biāo)
（五）分析企業(yè)現(xiàn)狀
行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
企業(yè)發(fā)展階段
收入/利潤增長曲線
人員流動分析
（六） 評估人效
人均收入
人均利潤
行業(yè)標(biāo)桿比對
（七）人員能力盤點
業(yè)績評估與盤點
能力/崗位等級匹配盤點
人格匹配盤點
領(lǐng)導(dǎo)力盤點

第二部分：設(shè)計人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
（一） HR管理能力現(xiàn)狀評估
評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
評估HR團(tuán)隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
（二） 從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計
公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)是基礎(chǔ)
設(shè)計HR年度策略
編寫精細(xì)化工作計劃
設(shè)計詳細(xì)預(yù)算
預(yù)算評審及獲得支持
（三） 準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-精確計劃
預(yù)算是計劃的核心體現(xiàn)
設(shè)計計劃模板是做好預(yù)算的前提
設(shè)計計劃套表模板
與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計劃的基礎(chǔ)
（四）設(shè)計年度HR策略
評估HR短板
設(shè)計HR年度工作指標(biāo)
設(shè)計HR年度策略
（五） 編寫HR年度工作計劃
建立年度工作計劃目錄
設(shè)計年度計劃模板
組織編寫工作計劃
（六）建立HR預(yù)算模板
基于計劃的預(yù)算模板設(shè)計
研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

第三部分：人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
（一） 業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
人員編制設(shè)計模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
（二）核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點
核心崗位獵聘規(guī)劃
（三）明確年度招聘計劃
明確各類崗位等級/入職時間要求
設(shè)計各類崗位底薪計劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計劃
（四）設(shè)計招聘預(yù)算
設(shè)計招聘廣告費預(yù)算
設(shè)計校招預(yù)算
設(shè)計獵頭預(yù)算
設(shè)計專場招聘會預(yù)算
（五）核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
（六）設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
（七）設(shè)計培訓(xùn)計劃模板
上一年度培訓(xùn)項目總結(jié)
教學(xué)計劃
課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計劃
教學(xué)設(shè)備/場地資源建設(shè)計劃
（八）設(shè)計培訓(xùn)費用預(yù)算
制訂培訓(xùn)項目預(yù)算
設(shè)計課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項目預(yù)算
（九）如何說服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
項目不可或缺
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升
讓業(yè)務(wù)部門替你說話

第四部分：編寫薪酬預(yù)算
（一） 薪酬預(yù)算的兩個核心
固定薪酬成本
浮動薪酬成本
（二） 做好人員編制是基礎(chǔ)
設(shè)計人員編制模板
發(fā)動業(yè)務(wù)部門編寫人員編制
評審人員編制有效性
（三）設(shè)計固定薪酬預(yù)算
個人固定工資測算
漲薪測算
（四） 如何預(yù)測漲薪幅度
關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
關(guān)注人員專業(yè)水平與市場對比
（五） 設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
測算獎金與收入/毛利邏輯關(guān)系
評估浮動薪酬激勵效果
評估下一年度新產(chǎn)品上線計劃
設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
（六） 設(shè)計保險公積金預(yù)算
社�；鶖�(shù)預(yù)期漲幅分析
公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計
（七） 制訂福利補貼預(yù)算
編制福利計劃
設(shè)計福利預(yù)算
評估補貼計劃
（八） 薪酬成本匯總與業(yè)績目標(biāo)分析
上一年度對比分析
下一年度預(yù)期分析

第五部分：規(guī)劃人力資源項目與預(yù)算
（一） 分析HR項目需求
評估問題及與高層交流
分析需求緊迫性
評估現(xiàn)有資源
（二） 規(guī)劃組織發(fā)展項目
組織體系優(yōu)化
建立職務(wù)體系
梳理聘用機制
梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
規(guī)劃與實施E-HR項目
（三） 規(guī)劃薪酬績效項目
梳理職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
設(shè)計任職資格體系
導(dǎo)入并實施績效體系
（四）規(guī)劃能力提升項目
梳理組織長期能力要求
梳理知識管理體系
設(shè)計能力傳播機制與方式
（五）規(guī)劃團(tuán)隊凝聚力提升項目
員工滿意度評估
規(guī)劃提高團(tuán)隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
設(shè)計提升團(tuán)隊士氣活動
（六） 設(shè)計HR咨詢預(yù)算
設(shè)計項目實施計劃
制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計咨詢預(yù)算
（七）評估HR人員專業(yè)能力
評估HR專業(yè)水平
評估HR人員項目推動能力
（八） 制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
設(shè)計學(xué)習(xí)計劃
制訂外派培訓(xùn)計劃

《人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計高級研修班》所屬分類
人力資源

《人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計高級研修班》所屬專題
全面預(yù)算管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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