《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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參 加 對(duì) 象
高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干
課 程 背 景
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過(guò)程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。
課 程 大 綱
第一模塊 項(xiàng)目管理理念梳理
n 項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義
2. 項(xiàng)目特征
3. 項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
4. 項(xiàng)目的分類(lèi)
5. 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
6. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析
7. 項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
n 項(xiàng)目管理理念
1. 項(xiàng)目管理
2. 目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
3. 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性
4. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
5. 駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）
n 研發(fā)項(xiàng)目及其特征
1. 研發(fā)項(xiàng)目定義
2. 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的基本特征
3. 研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)
4. 研發(fā)項(xiàng)目的生命周期
5. 產(chǎn)品研發(fā)基本程序
6. 研發(fā)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容7. 研發(fā)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理
第二模塊 研發(fā)項(xiàng)目組織管理模式
n 研發(fā)項(xiàng)目管理模式
n 研發(fā)項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)
n 研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響
n 研發(fā)項(xiàng)目管理組織的建立步驟
n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素
第三模塊 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
n 研發(fā)項(xiàng)目生命周期及全周期管理
n 從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到新產(chǎn)品上市的全流程管理
n 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
n 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
n 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
n 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源
1. 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解——研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
2. 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3. 完成任務(wù)時(shí)間估算
4. 關(guān)鍵路徑
5. 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
6. 研發(fā)項(xiàng)目成本估算
7. 編制研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）
8. 研發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃文檔
n 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施
n 研發(fā)項(xiàng)目控制
1. 研發(fā)進(jìn)度控制
2. 研發(fā)預(yù)算控制
3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
n 研發(fā)項(xiàng)目變更及要點(diǎn)
n 有效地解決項(xiàng)目沖突
n 研發(fā)項(xiàng)目收尾
n 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素及主要內(nèi)容
n 研發(fā)項(xiàng)目參與方評(píng)價(jià)
n 項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)用
第四模塊 研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展
n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用。
n 微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)代來(lái)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展
n 合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目愈來(lái)愈多
n 企業(yè)開(kāi)發(fā)主體已成為主流
n 如何成功進(jìn)行公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
工 作 經(jīng) 驗(yàn)：
CMMI 認(rèn)證
MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證（證書(shū)號(hào)03/01066/A-03）
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP證號(hào) 1546461）
實(shí) 戰(zhàn) 經(jīng) 驗(yàn)：
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)(南京航空航天大學(xué))工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
任韓國(guó)三星電子企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專(zhuān)注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)。
任南京南方訊典通信企業(yè)有限公司產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
領(lǐng)導(dǎo)上海通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
擅長(zhǎng)課程包括：
馬鞍山鋼鐵集團(tuán)： TRIZ創(chuàng)新高級(jí)技師項(xiàng)目班（10天高級(jí)班）
寶鋼集團(tuán)：研發(fā)項(xiàng)目管理 （7期）
廣東移動(dòng)：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)修煉 （6期）
交通銀行：?jiǎn)T工創(chuàng)新能力培訓(xùn) （3期）
國(guó)家電網(wǎng)上海電力：系統(tǒng)化項(xiàng)目管理（5期）
安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院：技術(shù)人員綜合技能培訓(xùn)（5期）
永大電梯：產(chǎn)品需求分析與需求管理（5期）
上海航天8院：研發(fā)主任能力培訓(xùn)（技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理） （2期）
移動(dòng) ：成功的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，項(xiàng)目管理 （8期）
授 課 風(fēng) 格：
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
曾受益于楊老師咨詢(xún)或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
博澤，威廉姆斯，上海大眾，一汽模具，蓋爾瑞孚、艾斯曼、上海交大海外學(xué)院、德力西電器、華勤通信、浙江大學(xué)，上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、湖北科美達(dá)電力、展訊通信、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、蘇州萬(wàn)都、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛(ài)樂(lè)科技、東通軟件、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、萊連安電器、德通集團(tuán)、中微電子、深圳賽格、中國(guó)交通銀行、西安裕華、國(guó)家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心，科勒衛(wèi)浴，艾德思齊軟件，凌志軟件，立邦涂料，中國(guó)銀行天津分行，德國(guó)科士達(dá)汽車(chē)，等
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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