《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法（BBSI，限32人）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、角色認(rèn)知
1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關(guān)系
2、統(tǒng)一面試的流程與語言，改變傳統(tǒng)面試觀念與行為
3、關(guān)鍵面試技能認(rèn)知 - 知識(shí)、技巧與工具
4、面試官的角色
二、面試官的能力及職業(yè)素養(yǎng)
1、面試官的自身準(zhǔn)備與職業(yè)素養(yǎng)
三、不同面試方法與適用場(chǎng)景
四、面試問題的種類，傳統(tǒng)面試問題
1、假設(shè)/情景面試問題與行為面試問題
2、行為型面試的5個(gè)特質(zhì)
五、結(jié)構(gòu)化，行為型面試的流程和技巧
1、行為型面試的架構(gòu)，結(jié)構(gòu)和流程
2、準(zhǔn)備-理解招聘需求、準(zhǔn)備面試問題
3、開場(chǎng)白-前期通告的重要性
4、面試提問1-澄清簡(jiǎn)歷的提問技巧
5、面試提問2-行為型面試的詢問引導(dǎo)型問題，挖掘型問題，與跟進(jìn)型問題/ 練習(xí) /(情景錄像）
6、面試提問3-聽問看寫觀察技巧與非語言信息
7、面試提問4-提問誤區(qū) / 練習(xí)/(情景錄像）
8、探詢和宣傳-合適的候選人的雙向選擇
9、結(jié)束,給予提問機(jī)會(huì)，設(shè)定期望值，填寫評(píng)估表 / 練習(xí)
10、面試過程中常見的問題
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法（BBSI，限32人）》課程目的
1、 陳述面試的重要性和面試官的角色
2、 解面試官應(yīng)具備的能力和職業(yè)素養(yǎng)
3、 掌握基于行為的結(jié)構(gòu)化面試方法
4、 理解行為型面試的架構(gòu)，結(jié)構(gòu)和流程
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法（BBSI，限32人）》所屬分類
人力資源
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法（BBSI，限32人）》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法（BBSI，限32人）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
彥明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他曾在IBM工作超過20年，歷任IBM全球服務(wù)外包公司中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)服務(wù)銷售總經(jīng)理、甄選中心負(fù)責(zé)人等高級(jí)職位。他在擔(dān)任IBM招聘經(jīng)理期間負(fù)責(zé)招募和管理全國(guó)三個(gè)分公司的招聘并成功建立與總公司一致的招聘流程和招聘管理體系，帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)共建了一套大批量招聘系統(tǒng)，并建立了假日不停息的輪崗式面試流程，做到了“當(dāng)天面試、當(dāng)天定人”，招聘成績(jī)受到公司嘉獎(jiǎng)！此外，他在擔(dān)任IBM甄選中心負(fù)責(zé)人期間，為了讓公司的招聘專員更清晰掌握IBM招聘的規(guī)章制度與流程方法，他領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了IBM甄選規(guī)章和IBM甄選員工經(jīng)理手冊(cè)，提高了工作效率。
專業(yè)背景
他在IBM公司期間獲得了項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證、經(jīng)理人認(rèn)證、銷售經(jīng)理認(rèn)證、咨詢顧問認(rèn)證、培訓(xùn)師認(rèn)證等。他目前是IBM的專職講師，他接受過IBM講師的專業(yè)培訓(xùn)。
主要課程
基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法……
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試法（BBSI，限32人）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
