《全面管理版沙盤模擬（體驗版）》課程詳情
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管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”！
當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
多數(shù)人的失敗，不在于他們不知道這些原理，而是缺乏審視度、切實地結合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實戰(zhàn)技能。在全面管理沙盤模擬課程里，你們將直接體驗到運用這些簡單原理所產生的巨大挑戰(zhàn)。然后把這些簡單的原理轉換成自己的習慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。
1月8日，從這個全面模擬沙盤課程開始吧！它將企業(yè)管理最核心
的原理一一展示在你面前，并激勵你大膽使用這些原理，錘煉你的
決策才能。
日期：1月8日 09:00-17:30
08:30-09:00
簽到入場
09:00-09:10
主持人互動開場
09:10-10:00
開篇：人是最難管理的資產
◆ 企業(yè)經營的探討
◆ 如何衡量和管理完全無形的東西
◆ 有形資產和無形資產
◆ 明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
10:00-10:10
茶歇休息
10:10-12:00
沙盤模擬：運行沙盤第一年
◆ 沙盤模擬規(guī)則的學習
◆ 基本財務知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
◆ 員工與客戶同等重要
13:30-13:40
主持人互動開場
13:40-15:30
沙盤模擬：運行沙盤第二年
◆ 企業(yè)市場價值模型
◆ 和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
◆ 有效授權與激勵
15:30-15:40
茶歇休息
15:40-17:00
沙盤模擬：運行沙盤第三年
◆ 公司的戰(zhàn)略與執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
17:00-17:30
總結分享篇：◆ 知識點總結
◆ 分享學習體會
◆ 案例研討
◆ 結合自身工作總結改進措施
《全面管理版沙盤模擬（體驗版）》課程目的
1、 關注結果的管理思維方式，和共同的溝通語言。直觀地揭示企業(yè)內部和外部各種經濟要素的內在關聯(lián)，并幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
2、 通過沙盤模擬訓練提升全面的管理能力。將零散的知識點整理成一個屬于自己的完整知識體系。
3、 掌握必備的知識和工具。如基本的財務框架：損益表、資產負債表、投資回報分析；戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析；衡量知識價值和其他無形資產的價值；衡量企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響等。
《全面管理版沙盤模擬（體驗版）》所屬分類
綜合管理
《全面管理版沙盤模擬（體驗版）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
工廠精細化管理、
《全面管理版沙盤模擬（體驗版）》授課培訓師簡介
朱彥澤
專業(yè)背景
他是TOC中國（突破理論）秘書長/實戰(zhàn)性咨詢顧問，ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設計師，以及暢銷書《領導氣場修煉術》作者。
實戰(zhàn)背景
擁有超過12年公司管理實戰(zhàn)經驗、6年項目管理經驗、5年沙盤模擬授課經驗。作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統(tǒng)，促使培訓項目在企業(yè)轉化成商業(yè)結果。
課程風格
朱彥澤博士課程充滿風趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員，使課程不僅僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發(fā)生，并促使其產生改變。
服務客戶
IBM、華為、中國移動、中國電信、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、新城地產、銀城地產、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
《全面管理版沙盤模擬（體驗版）》報名服務流程
020-29042042
