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招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-08      修改時(shí)間: 2015-01-08      課程編號(hào):100273539
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》課程詳情
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本課程重點(diǎn)突出,通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練、講師點(diǎn)評等多種方法,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:結(jié)構(gòu)化面試
 什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
 招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊:面試前的準(zhǔn)備
 如何制定進(jìn)行工作分析
 如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 如何進(jìn)行高效的履歷篩選
 如何進(jìn)行有針對性的電話面試
第三模塊:行為描述面試技巧
 STAR法則的運(yùn)用訣竅
 如何分辨什么是無效的信息
 如何通過提問得到有效信息
 如何確定信息的真實(shí)性
 如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
 如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊:工作動(dòng)機(jī)配合
 如何判斷應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性。
 工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用
第五模塊:綜合評估與決策
 如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
 如何抓取應(yīng)征者的性格特征
 如何做工作匹配度的評價(jià)
第六模塊:實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評
課程對象 招聘面試官,包括但不限于: 公司總經(jīng)理 部門總監(jiān) 直線經(jīng)理 HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專員



《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》課程目的
課程收益 了解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系 理解行為描述面試技巧的要點(diǎn)與難點(diǎn) 了解與應(yīng)用評估決策模型 掌握能力資質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用 課程概覽 模擬實(shí)戰(zhàn)場景,分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR,如何做錄用決策。


《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
秦 女士
背景經(jīng)歷
 資深培訓(xùn)師、顧問
 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
 美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
 美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊心理咨詢師
 10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
 曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問兼教研主任。
 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
 曾任職某大型投資公司,負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作
 曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位
 公開課程
 《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
 《招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理》
 《構(gòu)建和諧的員工關(guān)系》
 《人力資源專員》
 擅長領(lǐng)域
 人力資源管理系列:《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》
 培訓(xùn)師技能領(lǐng)域:《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》
 榮譽(yù)客戶
 3M、ABB、埃森哲、法國航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國電話電報(bào)公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國石油、家樂福、雪佛龍、一汽集團(tuán)、中國移動(dòng)通信、中國電信、中國石油、大陸集團(tuán)、達(dá)能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國際、匯豐、強(qiáng)生、歐萊雅、LG、馬自達(dá)汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團(tuán)、施耐德、西門子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等
 學(xué)員寄語
 老師與學(xué)員互動(dòng)得很好,能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問題——?jiǎng)⑿〗悖硣鴥?nèi)知名科技公司)
 老師很專業(yè),幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點(diǎn),看得出實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,課程的可操作性很強(qiáng),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),效果一流——肖小姐(某國內(nèi)知名銀行)
 課程中案例的設(shè)計(jì)和練習(xí)很科學(xué),給了我很大的啟發(fā)——?jiǎng)⑿〗悖硣鴥?nèi)知名電子支付公司)
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