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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-07-23      修改時間: 2008-07-23      課程編號:10027372
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢:
• 如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
• 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?
• 如何做好主生產(chǎn)計劃?
• 發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整?
• 如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標?
• 如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ?

一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
• 生產(chǎn)計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產(chǎn)計劃平衡對象
– 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計劃會議的組織
– 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
– 新三篇:ERP、JIT、VMI

三 訂單與排程管理

一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
• 生產(chǎn)計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產(chǎn)計劃平衡對象
– 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計劃會議的組織
– 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
– 新三篇:ERP、JIT、VMI

三 訂單與排程管理
• 訂單處理流程
• 訂單優(yōu)先級管理
• 周計劃管理
– 周/日進度計劃編制
– 急單、插單的處理
– 輔助計劃的優(yōu)化
• 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
• APS高級排程方法
– 針對大訂單的平準化計劃
– 針對小訂單的成組計劃
– 瓶頸管理
• 庫存控制
• 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
• 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標

四 生產(chǎn)績效管理
• 計劃物流管理信息系統(tǒng)

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓師簡介
王輝
管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構(gòu)擔任高級顧問,以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗;取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果,并曾擔任多個學術(shù)協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后,曾在歐洲最大的管理培訓機構(gòu)擔任高級講師,培訓課時超過600天以上,培訓學員數(shù)萬人次。

專長領(lǐng)域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,從事的培訓及咨詢科目有:《項目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。

授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關(guān)的培訓課程結(jié)束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

服務企業(yè)
朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚(上海)、英國Holset(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
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