《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。
 
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計(jì)劃
Schedule Planning
資源計(jì)劃
Resourse Planning
費(fèi)用計(jì)劃
Cost Planning

項(xiàng)目啟動(dòng)
Project initiating
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置

進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

成本計(jì)劃
Cost Planning
1.成本分類(lèi)與計(jì)算
2.自定義成本
3.成本計(jì)劃輸出項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
Plan Optimaization

項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distributtion縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進(jìn)

管理資源的工作量
Balance Resourses
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
2.解決過(guò)度分配
3.手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4.自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1.成本類(lèi)型：固定成本和可變成本
2.將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3.降低項(xiàng)目成本的各種措施

項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.查看發(fā)布信息多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
Multi-project management多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
Multi-project management
1.共享資源庫(kù)
2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
1.制定項(xiàng)目計(jì)劃
2.優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
3.老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
1.任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫(huà)
2.任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
1.進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
2.進(jìn)度監(jiān)控線

項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
1.費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義

進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟蹤甘特圖
2.圖形標(biāo)記
3.多比較基準(zhǔn)甘特圖

進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
Project Collaboration
項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
Project Report and view
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
Project Risk and issue management項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫(kù)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告


《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的

本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機(jī)會(huì)根據(jù)實(shí)際案例利用Project Professional 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過(guò)Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來(lái)的價(jià)值，提升項(xiàng)目管理的能力。

并將學(xué)會(huì)如何
·利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
·在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
·編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
·記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
·應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
·報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
·安裝、配置和管理Project Server

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、工廠精細(xì)化管理、

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------