《項目經(jīng)理訓(xùn)練營》課程詳情
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汽車制造業(yè)的項目管理是實戰(zhàn)性非常強的，項目經(jīng)理的工作“能力”至關(guān)重要，甚至比其掌握多少知識還要重要。企業(yè)的管理者往往希望自己企業(yè)的項目經(jīng)理能夠獲得管理能力上的鍛煉，而不是僅僅局限于知識學(xué)習(xí)。本課程專針對這樣的需求，將制造業(yè)項目經(jīng)理所需的能力分為六個方面：溝通、談判、計劃、促成團隊協(xié)作、報告。由經(jīng)驗豐富的制造業(yè)項目經(jīng)理親身傳授者六個方面的工作要領(lǐng)，并通過一些生動的案例、情景，讓每一位學(xué)員得到實戰(zhàn)演練機會。

培訓(xùn)對象：
汽車廠商新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理人員以及相關(guān)工作人員，包括：
Ø 汽車企業(yè)中從事汽車開發(fā)工作的項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目助理等；
Ø 以及其他日常進行較多團隊協(xié)調(diào)、對外溝通等活動的，也需要具備項目管理能力的人員；
 
課程大綱：
第一部分 汽車企業(yè)的項目及項目管理
一、 汽車企業(yè)項目的生命周期
二、 汽車企業(yè)項目管理的基本任務(wù)
三、 汽車企業(yè)項目經(jīng)理的能力需求

第二部分 項目經(jīng)理溝通能力的訓(xùn)練
一、 溝通技巧的講解
1. 溝通者的身份如何影響溝通效果
2. 溝通者的角色如何影響溝通效果
3. 信息的呈現(xiàn)方式如何影響溝通效果
4. 如何準(zhǔn)備你的溝通
二、 溝通能力演練
溝通策略的制定及溝通場景的角色演練

第三部分 項目經(jīng)理談判能力的訓(xùn)練
一、 談判技巧的講解
1. 談判過程對談判者的壓力來自何方
2. 如何分析談判雙方的形勢
3. 談判過程的黃金法則
4. 如何在談判過程中影響談判對方
二、 談判能力演練
談判策略制定及談判場景的角色演練

第四部分 項目經(jīng)理計劃能力的訓(xùn)練
一、 如何做好項目計劃
1. 常見的項目生命周期類型
2. 如何對項目工作進行分解
3. 如何滾動細化項目計劃
4. 成功的項目計劃應(yīng)當(dāng)具備哪些特征
二、 計劃能力演練
根據(jù)項目描述迅速做出合理的項目計劃

第五部分 項目經(jīng)理促成團隊協(xié)作的能力訓(xùn)練
一、 促成團隊協(xié)作的要點講解
1. 如何促成問題解決過程的團隊協(xié)作
2. 如何促成專題研討過程的團隊協(xié)作
3. 如何促成戰(zhàn)略決策過程的團隊協(xié)作
二、 促成團隊協(xié)作的演練
針對具體專題制定團隊協(xié)作的促成策略

第六部分 項目經(jīng)理報告能力的訓(xùn)練
一、 項目報告的技巧講解
1. 項目報告可以達到什么樣的目的
2. 優(yōu)秀的項目報告應(yīng)當(dāng)具備什么特征
3. 如何為項目設(shè)置KPI
4. 如何設(shè)計目視化的圖表顯示項目狀態(tài)
5. 項目匯報的演講技巧
二、 項目匯報的演練
根據(jù)項目描述制定KPI，設(shè)計目視化圖表，編寫報告并演講
 
會議費用：
4200元/人（含講義、三天午餐和六次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
團體優(yōu)惠費用： 3-5人 優(yōu)惠費用為4000元/人
6人及以上 優(yōu)惠費用為3800元/人


《項目經(jīng)理訓(xùn)練營》課程目的
學(xué)員將在輕松活躍的課堂氛圍中，學(xué)會如何面對項目過程中種種棘手的場景，并在經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師指導(dǎo)下進行實戰(zhàn)演練。在短短的三天里，獲得實際工作環(huán)境中可能需要三年才能獲得的能力提升。熟悉汽車行業(yè)中國際成熟企業(yè)所采用的一套規(guī)范的項目管理方法。

《項目經(jīng)理訓(xùn)練營》所屬分類
研發(fā)項目

《項目經(jīng)理訓(xùn)練營》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、新經(jīng)理人、Project項目管理、

《項目經(jīng)理訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《項目經(jīng)理訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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