《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》課程詳情
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周老師結(jié)合他在跨國公司多年的工作經(jīng)歷、沉淀與體會(huì)，開發(fā)出的這門金牌課程，在國內(nèi)獨(dú)一無二！
新產(chǎn)品研發(fā)一直是企業(yè)成功增長的驅(qū)動(dòng)器！從80年代起，世界競爭的環(huán)境發(fā)生了戲劇性的變化，同時(shí)，這種變化的速度隨著市場分割、多樣化和復(fù)雜性的增加而不斷地加劇。新產(chǎn)品研發(fā)在這個(gè)競爭環(huán)境中的地位日益凸現(xiàn)，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的最關(guān)鍵的要素。

對于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？應(yīng)當(dāng)如何選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目？新產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣的？如何正確地實(shí)施這樣的項(xiàng)目？如何對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程進(jìn)行控制和評審？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？這些都是新產(chǎn)品研發(fā)過程中需要關(guān)注的的核心問題！

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)中心不僅僅要關(guān)注技術(shù)開發(fā)工作，還要注重研發(fā)過程的管理和控制。新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理是科學(xué)也是門藝術(shù)，它把概念變成現(xiàn)實(shí)！作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你所應(yīng)該做的將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成自己的個(gè)體任務(wù)，而是應(yīng)該考慮如何率領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成賦予它的項(xiàng)目目標(biāo)。學(xué)會(huì)怎樣去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是當(dāng)好一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急！

培訓(xùn)形式：咨詢式培訓(xùn)，講師授課、小組討論，案例分析，情景模擬

課程大綱
新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理三要素
-多功能小組
-工具與技術(shù)
-流程
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的跨部門多功能小組
-銷售部 - 商務(wù)活動(dòng)
-產(chǎn)品工程部 - 產(chǎn)品/系統(tǒng)設(shè)計(jì)
-工藝工程部 - 工藝設(shè)計(jì)
-質(zhì)量部 - 測試與核實(shí)
-采購部 – 供應(yīng)商開發(fā)
-生產(chǎn)部 - 樣件生產(chǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)過程

1.計(jì)劃與設(shè)計(jì)
1.1 項(xiàng)目初始準(zhǔn)備階段
1.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.2.1 前期調(diào)研 - VOC
1.2.2需求評審 - RR
1.2.3 初始設(shè)計(jì)評審 - PDR
-將項(xiàng)目的功能要求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)
-完成項(xiàng)目的需求文件
-獲取客戶認(rèn)可
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：運(yùn)用QFD確定某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的需求，并完成項(xiàng)目的需求文件
分析項(xiàng)目的可行性
-戰(zhàn)略一致性分析
-PEST分析
-SWOT分析
-財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
估計(jì)項(xiàng)目成本
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資金計(jì)劃

2.設(shè)計(jì)確認(rèn)
2.1 概念形成階段
2.1.1中途設(shè)計(jì)評審
2.2 概念批準(zhǔn)階段
2.2.1 最終設(shè)計(jì)評審
確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-Project 2000
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑

3.人員分工 – 責(zé)任分配矩陣工藝確認(rèn)
3.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
3.1.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備評審
3.2 生產(chǎn)批準(zhǔn)階段
項(xiàng)目跟蹤與評審
-掙值分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：跟蹤某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并評價(jià)其執(zhí)行績效
項(xiàng)目評價(jià)與控制
-項(xiàng)目整體變更控制
-進(jìn)度控制
-成本控制
-質(zhì)量控制
-范圍控制
-風(fēng)險(xiǎn)控制
-合同控制
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目取消

4.生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
4.1收尾及移交階段
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理績效評估與考核
錄象片：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程


《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
研發(fā)中心、工程技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員；產(chǎn)品工程、工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》課程目的
• 如何當(dāng)合格的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
• 理解新產(chǎn)品開發(fā)涉及的職能部門及其職責(zé)；
• 理解新產(chǎn)品開發(fā)的過程；
• 如何運(yùn)用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；
• 怎樣對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審與控制
• 保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
• 如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
• 如何對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)與考核；


《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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