《年度目標(biāo)與計(jì)劃制定》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 年初是制定年度目標(biāo)與計(jì)劃的時(shí)候,如果位團(tuán)隊(duì)一年的工作指明方向,如何為團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理的目標(biāo)是管理者最重要和最核心的責(zé)任。制定目標(biāo)和計(jì)劃的工具有哪些？如何應(yīng)用，歡迎參與本講座。通過(guò)學(xué)習(xí)將使您：
1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制操作過(guò)程及內(nèi)容；
3. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制過(guò)程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過(guò)目標(biāo)管理與計(jì)劃控制持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間：0.5天

課程大綱：
模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍�的�?br />4. 目標(biāo)管理的5大核心理念
5. 所有的目標(biāo)都是通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工行動(dòng)才有意義。
6. 游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）

1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3. 目標(biāo)的3個(gè)層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程
1. 不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
3. 計(jì)劃的制定工具KPA+CSF應(yīng)用及演練
4. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
5. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
6. 成功計(jì)劃的5要素
7. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享


《年度目標(biāo)與計(jì)劃制定》課程目的
1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制操作過(guò)程及內(nèi)容；
3. 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃控制過(guò)程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過(guò)目標(biāo)管理與計(jì)劃控制持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效。


《年度目標(biāo)與計(jì)劃制定》所屬分類(lèi)
特色課程

《年度目標(biāo)與計(jì)劃制定》所屬專題
目標(biāo)管理、年度計(jì)劃、

《年度目標(biāo)與計(jì)劃制定》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《年度目標(biāo)與計(jì)劃制定》報(bào)名服務(wù)流程

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