《實用招聘面試技巧》課程詳情
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企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？本課程Angela將與您分享她獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程特色
以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才選拔技術(shù)，另特別增加：校園招聘策略與執(zhí)行細(xì)則，讓校園招聘又快又準(zhǔn)的關(guān)鍵。
課程人數(shù)：小班精品課程，30人以內(nèi)，與老師有充足的培訓(xùn)現(xiàn)場交流機(jī)會。
課程內(nèi)容
新增部分：校園招聘全攻略
為什么要做校園招聘？
校園招聘的意義與企業(yè)策略
如何選定校園招聘的院校與專業(yè)？
執(zhí)行校園招聘的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點
校園宣講會的作用、準(zhǔn)備、執(zhí)行
校園招聘考什么、怎么考？
營銷對校園招聘“命中率”的作用
降低校園招聘“流失率”的策略
校園招聘外包的注意事項
第一部分：理念篇－選錯人才，失去競爭優(yōu)勢
案例導(dǎo)入：與眾不同的糖醋活魚
有這樣一個故事，一位廚師因他做的糖醋活魚而遠(yuǎn)近聞名生意興隆，別人做的魚上了桌沒幾下就不動了，可他做的魚吃到最后，敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里？因為他選的魚與別不同：他不但有獨特的挑魚標(biāo)準(zhǔn)，而且親力親為。
關(guān)鍵知識點：人才選拔與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
人力資源管理的發(fā)展過程及其對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
鎖定優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
用營銷的4P理念幫助企業(yè)尋找適合的人才
招聘選拔流程的設(shè)計執(zhí)行與人才營銷
招聘策略對于成功選拔的影響力
第二部分：系統(tǒng)與方法篇－素質(zhì)模型與測評工具
關(guān)鍵知識點：
有效選拔系統(tǒng)的四個指標(biāo)：有效、可靠、公平、實用
以“贏者述描”(勝任力/素質(zhì)模型)為中心建立有效的選拔系統(tǒng)
建立“贏者述描”的步驟與工具
有的放矢、事半功倍--我們在找什么？
心中有數(shù)—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
10種常見的優(yōu)秀人才的素質(zhì)維度解析
實戰(zhàn)演練：行政助理的“贏者述描”庫建立
“贏者述描”與各種人才測評工具的有效結(jié)合
第三部分：技巧篇－通過有效地運(yùn)用工具提升對人才能力的預(yù)測效度
關(guān)鍵知識點：
簡歷評估與篩選：通過簡歷篩選提升后續(xù)選拔環(huán)節(jié)的有效性
如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識
實用測評技巧－小組討論與練習(xí)
小組討論的功能與特點
小組討論進(jìn)行人才評估的好處
小組討論組織實施的流程
操作小組討論中應(yīng)該回避的誤區(qū)
公文筐測驗利弊
情景模擬的設(shè)計、執(zhí)行與評估
第四部分：實用面試技巧－結(jié)構(gòu)化面試
案例導(dǎo)入：你正在面試一名銷售代表的候選人-小王，小王原來在另一家醫(yī)藥公司任銷售代表，小王說由于他的原因使他服務(wù)的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準(zhǔn)確？進(jìn)入不同的公司是否會有相同的表現(xiàn)呢？關(guān)鍵知識點：
結(jié)構(gòu)化面試的基本概念
一般面試中的常見誤區(qū)
什么是結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試的特點
結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化面試的進(jìn)程
結(jié)構(gòu)化面試的兩種關(guān)鍵提問法
行為面試法
條件面試法
結(jié)構(gòu)化面試的評分
結(jié)構(gòu)面試的注意事項
行為面試法
行為面試法的心理學(xué)基礎(chǔ)
行為面試法實施流程
行為面試法之STAR提問技術(shù)
STAR提問時的注意問題
學(xué)習(xí)鑒別真假STAR
運(yùn)用行為面試法識別“謊言”
行為面試－現(xiàn)場模擬演練
如何利用結(jié)構(gòu)化面試評估軟性素質(zhì)
責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識、溝通能力、計劃能力、影響力意識、團(tuán)隊合作
通過不同類型的提問了解應(yīng)聘者的性格特點
a) 打開心扉
b) 暗渡陳倉
c) 曲線救國
《實用招聘面試技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、招聘專員、參與招聘面試的各職能部門負(fù)責(zé)人
《實用招聘面試技巧》所屬分類
人力資源
《實用招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
孫俊濤
澳大利亞工商管理碩士，深圳人某開發(fā)研究會副秘書長，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)團(tuán)隊管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國企業(yè)，專職人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開發(fā)等工作。孫老師以國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材體系為依托，以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)了獨到的人力資源測評和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃理念與方法。
受訓(xùn)客戶：大亞灣核電合營、馬士基航運(yùn)、金運(yùn)達(dá)國際物流、TCL移動通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯(lián)計算機(jī)、華為技術(shù)、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環(huán)旭電子、頂星數(shù)碼、生物谷技術(shù)、翰宇生物、諾普信、飛博創(chuàng)、明源軟件、中國移動省級分公司、中國聯(lián)通省級分公司、中國銀行深圳分行、招商銀行個人銀行部、世紀(jì)證券、華僑城集團(tuán)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、戴得梁行、高新物業(yè)、恒豐海悅酒店、招商物業(yè)、大森手袋、齊心文具、華潤涂料、仁愛醫(yī)院、美亞鋼管、雅嘉集團(tuán)、依貝佳、歐博園林設(shè)計。
《實用招聘面試技巧》報名服務(wù)流程
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