《行動(dòng)教練——教練技術(shù)在績(jī)效輔導(dǎo)中的運(yùn)用》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者；需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者；需要提升教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的內(nèi)部講師。
課程背景
Coaching起源于九十年代初的美國(guó)，是一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被指導(dǎo)者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被指導(dǎo)者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導(dǎo)者有效達(dá)到目標(biāo)。
據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克•韋爾奇曾說(shuō)：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”
這是一門新穎的管理技能提升課程，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)課程。它幫助管理者掌握運(yùn)用教練技術(shù)提升影響力的技巧、運(yùn)用教練技術(shù)指導(dǎo)下屬的技巧，以及運(yùn)用教練技術(shù)改善人際關(guān)系技巧。
課程大綱
一、樹(shù)立輔導(dǎo)的愿望
1. 教練的原則
2. 輔導(dǎo)的價(jià)值
3. 激勵(lì)的方法
5. 單元小結(jié)
二、輔導(dǎo)的核心能力
1. 深度傾聽(tīng)的3個(gè)步驟
2. 有力提問(wèn)的3大工具
3. 有效反饋的3個(gè)要素
4. 單元小結(jié)
三、輔導(dǎo)的流程
1. GROW模型
2. SMART原則
3. 度量式問(wèn)題
4. 平衡輪
四、教練的運(yùn)用
1. 輔導(dǎo)實(shí)踐探討
2. 制定行動(dòng)計(jì)劃
3. 課程總結(jié)
《行動(dòng)教練——教練技術(shù)在績(jī)效輔導(dǎo)中的運(yùn)用》課程目的
它幫助管理者掌握運(yùn)用教練技術(shù)提升影響力的技巧、運(yùn)用教練技術(shù)指導(dǎo)下屬的技巧，以及運(yùn)用教練技術(shù)改善人際關(guān)系技巧。
《行動(dòng)教練——教練技術(shù)在績(jī)效輔導(dǎo)中的運(yùn)用》所屬分類
特色課程
《行動(dòng)教練——教練技術(shù)在績(jī)效輔導(dǎo)中的運(yùn)用》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
房地產(chǎn)人力資源、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《行動(dòng)教練——教練技術(shù)在績(jī)效輔導(dǎo)中的運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡明
愛(ài)問(wèn)（上海）咨詢公司高級(jí)合伙人；WIAC行動(dòng)教練®項(xiàng)目總監(jiān)；浙江大學(xué)、西南科技大學(xué)客座講師；中石油華油集團(tuán)、神州數(shù)碼管理學(xué)院特聘講師；香港行動(dòng)教練研究院教授；國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師；埃里克森國(guó)際學(xué)院《教練的藝術(shù)與科學(xué)》授證講師；英國(guó)Tack公司《FISH!》認(rèn)證講師；美國(guó)《4D卓越團(tuán)隊(duì)》授證講師；WFA認(rèn)證促動(dòng)師
蔡明老師曾先后就職于國(guó)內(nèi)上市企業(yè)和大型人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)，歷任銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；蔡老師從事培訓(xùn)和教練工作10年以上，始終專注于人的內(nèi)在能力發(fā)展，學(xué)習(xí)和研究了國(guó)際前沿的能力開(kāi)發(fā)的理論和工具，如NLP、薩提亞、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、隱喻、團(tuán)體心理輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、4D系統(tǒng)等。蔡老師直接參與了行動(dòng)教練®課程和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，近兩年來(lái)，為多家企業(yè)主持行動(dòng)教練®項(xiàng)目，幫助企業(yè)管理人員在90天內(nèi)掌握企業(yè)教練技術(shù)，改善管理、提升業(yè)績(jī)。
部分服務(wù)企業(yè)：
中國(guó)人民銀行清算總中心、華夏銀行常州分行、中信銀行無(wú)錫分行、人保財(cái)險(xiǎn)嘉興公司、國(guó)聯(lián)證券（無(wú)錫）、西門子醫(yī)療無(wú)錫公司、麥當(dāng)勞（中國(guó)）、快魚(yú)、山西潞安集團(tuán)、中石油吉林油田、中石油云南銷售公司、華油集團(tuán)（大慶、常州陽(yáng)光酒店）、西南科技大學(xué)、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中電集團(tuán)第58所、高德電子（無(wú)錫、蘇州）、江蘇林洋電子、范羅士辦公用品、上海冠生園食品、高露潔三笑、嘉興東海橡塑、山推股份、宜興港華燃?xì)�、無(wú)錫漢神電氣、無(wú)錫海太半導(dǎo)體、保利達(dá)地產(chǎn)（無(wú)錫）、無(wú)錫華強(qiáng)房產(chǎn)（浙江永利地產(chǎn)）、江蘇首創(chuàng)置業(yè)、無(wú)錫移動(dòng)、溫州電信、如東電信、尼爾森網(wǎng)聯(lián)、浙江合和貿(mào)易……
《行動(dòng)教練——教練技術(shù)在績(jī)效輔導(dǎo)中的運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程
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