公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班
新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-11      修改時(shí)間: 2015-05-11      課程編號(hào):100279727
《新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【哪些企業(yè)特別需要參加】:
2 央企系統(tǒng)科研院所:如中國(guó)兵器科學(xué)研究院、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第八研究所、廣州船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院等十大軍工集團(tuán)下屬的所有科研院所,以及武漢郵電科學(xué)研究院、北京礦冶研究總院、機(jī)械科學(xué)研究總院、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)等其他科技型央企及其下屬的所有科研院所,還有中交城市軌道交通設(shè)計(jì)研究院、中鐵大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院、中國(guó)工程物理研究院等
2 省地市級(jí)科研院所:如上海電器科學(xué)研究所、上;ぱ芯吭、上海市建筑科學(xué)研究院、山東省海洋化工科學(xué)研究院、濟(jì)南市政設(shè)計(jì)集團(tuán)、江蘇省電力設(shè)計(jì)院、江蘇省冶金設(shè)計(jì)院、安徽省交通勘察設(shè)計(jì)院、重慶市設(shè)計(jì)院、四川省冶金設(shè)計(jì)研究院、陜西冶金設(shè)計(jì)研究院、西北化工研究院、廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等
2 國(guó)有科技型企業(yè):如航天信息股份有限公司、國(guó)?萍脊煞萦邢薰尽不账膭(chuàng)電子股份有限公司、北方導(dǎo)航科技集團(tuán)有限公司等
2 民營(yíng)科技型企業(yè): 如上海藍(lán)鳥(niǎo)科技集團(tuán)、四川東材科技集團(tuán)、湖北銀海科技集團(tuán)等
2 高校研究院所: 如清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院等
2 民營(yíng)設(shè)計(jì)院所: 如華陽(yáng)國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)、重慶卓創(chuàng)國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)等


【7月7日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃”專(zhuān)題
第一天上午:宏觀(guān)局勢(shì)分析與科技型企業(yè)十三五規(guī)劃 白萬(wàn)綱 授課
1. 習(xí)李新政等宏觀(guān)局勢(shì)分析與展望
1) 國(guó)家治理:頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
2) 區(qū)域規(guī)劃:一體化+新區(qū)+都市圈+各省國(guó)家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化
1) 經(jīng)濟(jì)格局:基干產(chǎn)業(yè)打造+轉(zhuǎn)型升級(jí)+資源定價(jià)理順+國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工角色升級(jí)+創(chuàng)業(yè)促進(jìn)
2) 科技體系:科技戰(zhàn)略+重大課題+優(yōu)勢(shì)締造+科研體制+產(chǎn)研融合+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù)
3) 創(chuàng)新管理:創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引+創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場(chǎng)+創(chuàng)新可持續(xù)+創(chuàng)新服務(wù)
4) 內(nèi)需促進(jìn):城鎮(zhèn)化促進(jìn)、大健康、大體育、大旅游、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)、信用消費(fèi)促進(jìn)、資產(chǎn)性收益、服務(wù)業(yè)促進(jìn)
5) 金融深改:金融反腐+管制改革+資本市場(chǎng)深改+多層次市場(chǎng)+小微金融
6) 持續(xù)發(fā)展:生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國(guó)企改革+民企促進(jìn)
2. 解讀科技型企業(yè)“新常態(tài)”環(huán)境, 揭示發(fā)展趨勢(shì)
1) 全球科技周期帶給科技企業(yè)的機(jī)遇潮
2) 并購(gòu)浪潮帶給科技企業(yè)的沖擊
3) 新三板給科技企業(yè)帶來(lái)的曙光
4) 大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)民創(chuàng)新帶來(lái)的科技氛圍
5) 互聯(lián)網(wǎng)化-科技型企業(yè)的資源放大器
6) 金融化-科技型企業(yè)的機(jī)會(huì)窗
7) 國(guó)際化-科技型企業(yè)的重要機(jī)會(huì)延伸
8) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇
9) 新型城鎮(zhèn)化-科技型企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)帶
3. 科技型企業(yè)制度十三五規(guī)劃必須在若干重大專(zhuān)題上有所突破
1) 科技體制改革,產(chǎn)學(xué)研關(guān)系的構(gòu)建
2) 科技型事業(yè)單位及企業(yè)的改制改革
3) 科技型事業(yè)單位及企業(yè)改制后的治理問(wèn)題、決策問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、資源配置問(wèn)題:
Ø 如何接軌互聯(lián)網(wǎng)+?是高精尖導(dǎo)向還是市場(chǎng)導(dǎo)向?
Ø 是為國(guó)家、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的非市場(chǎng)角色,還是融入市場(chǎng),選定自身專(zhuān)長(zhǎng)與發(fā)展空間?
Ø 是國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先還是國(guó)際比較與競(jìng)爭(zhēng)?
4) 科技型企業(yè)的股改,上市與市值管理
5) 科技型企業(yè)如何進(jìn)入規(guī);、高速化、集團(tuán)化的發(fā)展道路
6) 科技型企業(yè)如何挖掘超級(jí)明星產(chǎn)品
7) 科技成果的產(chǎn)業(yè)化到底需要什么能力和機(jī)制
8) 改制后的企業(yè)文化與市場(chǎng)化問(wèn)題
9) 創(chuàng)新人員的利益分享與中長(zhǎng)期激勵(lì)
10) 已改制科研企業(yè)針對(duì)歷史遺留問(wèn)題,改革不深入問(wèn)題的再改制
4. 科技型企業(yè)十三五規(guī)劃的六大特征
1) 專(zhuān)業(yè)壁壘化
2) 成果產(chǎn)業(yè)化
3) 行業(yè)整合化
4) 產(chǎn)融結(jié)合化
5) 業(yè)務(wù)國(guó)際化
6) 運(yùn)作集團(tuán)化
第一天下午:高動(dòng)態(tài)調(diào)整下的戰(zhàn)略落地與柔性管理 白萬(wàn)綱 授課
1. 科技型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十大問(wèn)題和六大誤區(qū)
2. 科技型企業(yè)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)
1) 戰(zhàn)略思考:
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃本質(zhì)與規(guī)律研究
b) 科技類(lèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
c) 科技型企業(yè)發(fā)展動(dòng)力研究
2) 頂層設(shè)計(jì)——集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建
a) 科技型企業(yè)的發(fā)展模式(新背景下的發(fā)展秉持什么新定位、新角色、新原則,新目標(biāo)是什么,怎么發(fā)展,怎么達(dá)到目標(biāo))
b) 支持發(fā)展模式的六個(gè)平臺(tái)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(發(fā)展路徑、資本運(yùn)作、新熱點(diǎn)布局、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè))
c) 支持集團(tuán)的幾大職能戰(zhàn)略(知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、市場(chǎng)化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略、金融化戰(zhàn)略、平臺(tái)聯(lián)盟戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、基于城市化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的再布局規(guī)劃)
3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃(總部再定位、組織與能力再造)
4) 基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃
a) 子公司五個(gè)戰(zhàn)略角色:組織者、局部整合者、配電盤(pán)、配合者、特殊功能
b) 子公司戰(zhàn)略互動(dòng)五模式;服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化
c) 子公司戰(zhàn)略構(gòu)成:柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理
3. 科技型企業(yè)戰(zhàn)略管理——子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)融合的戰(zhàn)略管理體系
1) 戰(zhàn)略思考體系
a) 科技型企業(yè)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)作
b) 科技型企業(yè)戰(zhàn)略階段性評(píng)價(jià)與調(diào)整(市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流)
2) 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子體
3) 戰(zhàn)略支撐體系
a) 集團(tuán)對(duì)子公司商業(yè)模式頂層管理體系(市場(chǎng)化、資產(chǎn)利用率,基于現(xiàn)有平臺(tái)的創(chuàng)新)
b) 組織體系調(diào)整與變革(混合所有制探索)
c) 人力資源體系調(diào)整與變革(中長(zhǎng)期激勵(lì)探索,創(chuàng)新利潤(rùn)分享戰(zhàn)略)
d) 科技型企業(yè)文化調(diào)整與變革
4) 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
5) 戰(zhàn)略績(jī)效反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6) 戰(zhàn)略審計(jì)與優(yōu)化子體系
7) 科技型企業(yè)保障戰(zhàn)略落地的十大工程
a) 戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b) 十大工程編制
c) 制定十大工程分年度推進(jìn)計(jì)劃
4. 問(wèn)答

【7月8日】“新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團(tuán)管控”專(zhuān)題
第二天:新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)集團(tuán)管控 楊波 授課
1、 科技型企業(yè)集團(tuán)管控背景——管控體系設(shè)計(jì)重大影響因素解讀
1) 宏觀(guān)背景:科技型企業(yè)的新常態(tài)解讀
2) 改革背景:“四個(gè)全面”和科技體制改革對(duì)科技企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
3) 國(guó)企背景:國(guó)資國(guó)企改革四大要點(diǎn)對(duì)科技型企業(yè)的影響:混合所有制、管資本、分類(lèi)監(jiān)管、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
4) 國(guó)際化背景:大規(guī)模走出去、高水平引進(jìn)來(lái)對(duì)于科技型企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5) 金融化背景:產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)融結(jié)合的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
6) “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、 科技型企業(yè)集團(tuán)管控價(jià)值
1) 集團(tuán)為什么成立——集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和效益到底何在
2) 科技型企業(yè)集團(tuán)的多層面價(jià)值及可持續(xù)發(fā)展
3) 科技型企業(yè)集團(tuán)管控面臨的難題
4) 新形勢(shì)下的科技型企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作
3、 科技型企業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法(配合案例講解):
1) 第一步:管控戰(zhàn)略(戰(zhàn)略導(dǎo)向的頂層設(shè)計(jì))
2) 第二步:構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作(前提)
3) 第三步:拿什么管(組織架構(gòu)與定位)
4) 第四步:如何管(管控模式設(shè)計(jì))
5) 第五步:管控模式的應(yīng)用
6) 第六步:組織如何支撐(總部改造與子公司改造)
7) 第七步:管什么,管到什么程度(管控子體系及責(zé)權(quán)界面)
8) 第八步:體系如何運(yùn)作(子體系復(fù)合+管控機(jī)制)
4、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之一:科技型企業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)及價(jià)值創(chuàng)造
1) 總部建設(shè)是關(guān)鍵:總部需要改造;總部改造是個(gè)立體的過(guò)程;復(fù)合型管理者的培養(yǎng)與總部管理方式的改造;總部定位躍升路徑圖;總部在管控實(shí)施上的抓手
2) 母子公司關(guān)系調(diào)整、界面和互動(dòng)關(guān)系
3) 科技型企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)
4) 知識(shí)管理
5) 專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控
6) 混合所有制背景下的管控
5、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之二:科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化/專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作與管控
1) 科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化運(yùn)作的四個(gè)原則和四大導(dǎo)向
2) 科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化運(yùn)作價(jià)值分析
3) 科技型企業(yè)集團(tuán)板塊化運(yùn)作和管控方案設(shè)計(jì)五步法:
第一步:明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化業(yè)務(wù)布局;
第二步:明確“大板塊”內(nèi)的專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)內(nèi)容;
第三步:選取條件成熟的板塊試點(diǎn)推進(jìn);
第四步:全面推進(jìn)板塊化整合;
第五步:持續(xù)優(yōu)化、提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管控
4) 板塊化運(yùn)作需要解決的若干問(wèn)題
6、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之三:科技型企業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)激活
1) 互聯(lián)網(wǎng)+背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
2) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
3) 自主創(chuàng)新背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
4) 新領(lǐng)域拓展背景下的管控和經(jīng)營(yíng)激活
7、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之四:產(chǎn)融、創(chuàng)融結(jié)合背景下的管控
1) 投行式運(yùn)作模式下的管控
2) 投資公司的管控
3) 綜合金融平臺(tái)的打造及管控
4) 產(chǎn)融結(jié)合的管控
8、 集團(tuán)管控的運(yùn)作之五:人力資源管控和戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1) 戰(zhàn)略落地的重要支撐:人力資源管控——從人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理
2) 轉(zhuǎn)型支撐導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
3) 轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心支撐團(tuán)隊(duì)打造及梯隊(duì)建設(shè)
4) 跨層次的人力資源管控平臺(tái)搭建
5) 從績(jī)效管理到戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
6) 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+個(gè)人績(jī)效管理
7) 基于戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段的分類(lèi)績(jī)效管理
8) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬和激勵(lì)體系創(chuàng)新
9、 問(wèn)題解答與研討

【授課專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)】
白萬(wàn)綱(大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授)
2 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專(zhuān)家;
2 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委戰(zhàn)略、管控顧問(wèn);
2 共為七百余家大型集團(tuán)提供過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控方面的服務(wù);
2 六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專(zhuān)項(xiàng)著作。
楊波(多省市國(guó)資委戰(zhàn)略與管控課題研究專(zhuān)家)
2 配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委以及上海、山東、云南、河南、浙江等多省市國(guó)資委進(jìn)行監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略和管控課題研究;
2 在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底;
2 具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾為大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)城市建設(shè)研究院、中國(guó)電子科技集團(tuán)二十九所、江蘇電科院、中南工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)等多家科技型企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

《新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)重組

《新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100279727          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  新常態(tài)與全面深化改革背景下科技型企業(yè)十三五規(guī)劃與集團(tuán)管控高層案例研討精品班
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)重組
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)并購(gòu)重組與整合
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控中的財(cái)務(wù)工作定位
[內(nèi)訓(xùn)課] 通信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及部署
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團(tuán)管控與組織績(jī)效
企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿(mǎn)潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開(kāi)課
1、對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹,了解海關(guān)稽查2、分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)3、掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開(kāi)展準(zhǔn)備4、用關(guān)務(wù)知...
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
集團(tuán)管控體系建相關(guān)培訓(xùn)師
代洪照
  • 培訓(xùn)師:代洪照
  • 所在地:青島
  • 海爾管理模式研究者
王濂
  • 培訓(xùn)師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專(zhuān)家
集團(tuán)管控體系建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
集團(tuán)管控相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
集團(tuán)管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 25.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線(xiàn)客服 ×