《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述
1.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
3.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
6.銷售計(jì)劃流程完善與實(shí)例分析：銷售預(yù)測流程/銷售計(jì)劃
7.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式：預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/兩種生產(chǎn)控制系 統(tǒng)(推進(jìn)式/拉動(dòng)式)
8.透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式
9.最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式

二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號(hào)系統(tǒng)及實(shí)例分析:三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析

三、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
6.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制/實(shí)例分析
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

四、柔性化生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析

五、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
2.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
3.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
4.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
5.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)
6.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段(事前/事中/事后)

六、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析:財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效執(zhí)行六部份
七、案例分析

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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