《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理
１. 財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論
２. 資金運(yùn)動的水池模型

二、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)

三、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識
１. ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理
２. 利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品
３. CVP（本-量-利）分析
４. 戰(zhàn)略成本管理

四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
１. 預(yù)算編制的基本方法
２. 計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對比分析
３. 預(yù)算超出的有效調(diào)整方法

五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

六、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
１. 償債能力分析
２. 盈利能力分析
３. 運(yùn)營能力分析
４. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性

七、深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王
１. 德隆倒閉的根本原因
２. 現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)

八、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力
１. 讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話
２. 精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

九、為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬》課程目的
1．快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識；
2．有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
3．為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺；
4．培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
5．培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；
6．提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程

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