《采購人員綜合技能訓(xùn)練》課程詳情
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培訓(xùn)對象
適合:采購人員、供應(yīng)商工程師、采購主管及經(jīng)理
課程收益
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何運(yùn)用采購流程
5) 掌控采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，了解采購合同
6) 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素
課程大綱
◆采購政策與采購組織
§正確的理解采購
§采購角色與采購功能的認(rèn)知
§其它公司如何組織采購
§采購發(fā)展的未來趨勢
◆采購流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
§采購申請管理
§采購需求的分析與質(zhì)量理解
§供應(yīng)商的選擇與評估
§RFQ與采購談判分析
§采購定單的下達(dá)
§采購流程常見問題與對策
§采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
◆如何降低采購總成本
§正確理解獲取的成本
§國際商會國際貿(mào)易術(shù)語通則
§采購總成本（TCO）
§如何確定合理的采購價(jià)格？
§如何爭取更好的價(jià)格？
◆如何在談判中取勝？
§如何引領(lǐng)并控制談判？
§如何拜訪供應(yīng)商？
§采購市場分析
§采購策略-知已知彼的
§供應(yīng)商績效評估
§如何簽定合同-讓談判成果落在紙面上
§長期雙贏策略-伙伴關(guān)系的建立
◆采購成功的6大影響因素
成功應(yīng)用組織的外部力量
§成功應(yīng)用組織的內(nèi)部因素
§應(yīng)用供應(yīng)鏈的影響提高績效
§電子商務(wù)對采購的影響
§采購提前期與庫存
§采購交易中的商業(yè)道德
◆課程實(shí)戰(zhàn)部分
§一個自我測試
§一個談判演練
§四個案例學(xué)習(xí)
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》課程目的
1) 了解完善的采購組織以及戰(zhàn)略
2) 能夠開始戰(zhàn)略尋購與管理
3) 掌握采購定位策略、技巧以及saving
4) 懂得如何運(yùn)用采購流程
5) 掌控采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，了解采購合同
6) 正確把握采購成功的內(nèi)外部因素
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會、采購認(rèn)證協(xié)會、談判協(xié)會授權(quán)培訓(xùn)師；采購系統(tǒng)與庫存控
制方案設(shè)計(jì)人；采購成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問；多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企
業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購和
庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過李老師設(shè)計(jì)的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采
購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
《采購人員綜合技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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