《精益生產(chǎn)》課程詳情
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本課程時長為2天。
在全球競爭化的今天，隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境和小批量多品種生產(chǎn)的的最有效的模式。精益生產(chǎn)培訓(xùn)，將通過大量案例,輔以錄像、圖片和數(shù)據(jù)圖表，全面展示企業(yè)的成功精益之道。


培訓(xùn)對象:
制造企業(yè)高層管理者，廠長，生產(chǎn)經(jīng)理
IE部門主管、經(jīng)理，物控部門主管、經(jīng)理
現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士


培訓(xùn)大綱:
第一篇：精益思想
精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
精益生產(chǎn)的特點
精益生產(chǎn)體系與結(jié)構(gòu)
精益價值流分析
識別浪費
生產(chǎn)平衡分析
第二篇：精益工具
現(xiàn)場管理工具5S
全員生產(chǎn)管理（TPM）
準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
單元生產(chǎn)原理
單元生產(chǎn)的運作方法和要點
現(xiàn)場改善實施
拉動看板（搬運）
快速換模SMED
防錯法
持續(xù)改善-IE
精益生產(chǎn)推行方法

《精益生產(chǎn)》課程目的
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念與特征
熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念
掌握精益生產(chǎn)的基本方法、重要工具、實用技術(shù)
明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
學(xué)會價值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會如何現(xiàn)場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖。學(xué)會拉動系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場管理
學(xué)習(xí)準(zhǔn)時化物料系統(tǒng)及實施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)
通過現(xiàn)場問題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運行有效性
了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問題

《精益生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡介

《精益生產(chǎn)》報名服務(wù)流程

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