《項(xiàng)目管理全套工具箱》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象
√ 學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)的
√ 學(xué)過(guò)PMP或IPMP認(rèn)證課程的
√ 有多年實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的
√ 企業(yè)擬培養(yǎng)或培養(yǎng)中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)
√ 企業(yè)的中，高管理者

課程架構(gòu)
課前學(xué)員提供案例素材，講師為每位學(xué)員定制課堂練習(xí)案例，不僅講授項(xiàng)目管理的各種計(jì)劃與控制方法，而且實(shí)際演練圖表的制作與應(yīng)用。在練中學(xué)，學(xué)以致用。


課程大綱：
第一天上午
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
學(xué)員
√ 復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目
★ 完成項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
√ 復(fù)習(xí)什么是管理
★ 提問
√ 做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
講師
√ 管理學(xué)中的三大工具
〇 講解、示范、回答問題
√ 三大工具如何用于項(xiàng)目管理
√ 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
第二模塊：?jiǎn)��?dòng)、范圍
學(xué)員
√ 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹
★ 完成啟動(dòng)階段的“二圖一表”和范圍計(jì)劃中的“一圖一表”
√ 學(xué)員案例的階段圖
√ 學(xué)員案例的資源圖
√ 學(xué)員案例的工作陳述表
講師
√ 項(xiàng)目范圍管理的圖表
〇 講解“二圖一表”、“一圖一表”的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
√ 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）

第一天下午
第三模塊：進(jìn)度
學(xué)員
√ 項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表
★ 完成時(shí)間計(jì)劃的“兩圖”
√ 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
★ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間控制的PERT方法
√ 學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
講師
√ 多項(xiàng)目管理圖表
〇 講解“兩圖”的制作和應(yīng)用
√ PERT的應(yīng)用
〇 講解PERT的控制方法
第四模塊：質(zhì)量、成本
學(xué)員
√ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
★ 完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
★ 完成成本（預(yù)算）計(jì)劃表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
★ 完成預(yù)算控制表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
講師
√ 項(xiàng)目成本管理的圖表
〇 講解質(zhì)量管理中各種圖表制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
〇 講解成本計(jì)劃中預(yù)算的組成和控制的方法
√ 學(xué)員案例的預(yù)算控制表

第二天上午
第五模塊：人力資源、風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)員
√ 項(xiàng)目人力資源管理的圖表
★ 完成人力資源計(jì)劃的“三表”
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表
★ 完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性，定量和應(yīng)對(duì)表
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表

√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表
★ 完成跨部門協(xié)調(diào)表的制作
√ 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
講師
√ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表
〇 講解人力資源中“三表”的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表

√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表
〇 講解如何設(shè)計(jì)跨部門協(xié)調(diào)表l
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定量表
〇 講解風(fēng)險(xiǎn)管理中四表的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表

√ 風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具
〇 講解風(fēng)險(xiǎn)四大工具的應(yīng)用
第六模塊：采購(gòu)
學(xué)員
√ 項(xiàng)目采購(gòu)管理的圖表
★ 完成采購(gòu)物料表、服務(wù)表
√ 學(xué)員案例的物料采購(gòu)表
★ 學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識(shí)
√ 學(xué)員案例的服務(wù)采購(gòu)表
講師
√ 學(xué)員案例的招標(biāo)形式
〇 講解采購(gòu)的“三表”和標(biāo)書的制作和應(yīng)用

第二天下午
第七模塊：溝通
學(xué)員
√ 項(xiàng)目溝通管理的圖表
★ 完成溝通的“三表”
√ 溝通的工具
★ 學(xué)習(xí)溝通的基本定義l
√ 學(xué)員案例的召開會(huì)議表
★ 學(xué)會(huì)溝通渠道數(shù)的計(jì)算
√ 學(xué)員案例的會(huì)議記要表
講師
√ 學(xué)員案例的角色分配表l
〇 講解溝通“三表”的制作和應(yīng)用
√ 溝通的定義
〇 講解溝通的定義
√ 溝通的渠道數(shù)計(jì)算
〇 講解溝通的渠道數(shù)計(jì)算方法
第八模塊：變更
學(xué)員
√ 項(xiàng)目變更管理的圖表
★ 完成項(xiàng)目變更的“二表”
√ 學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
★ 學(xué)會(huì)如何區(qū)別變更“二表” 的方法
√ 學(xué)員案例的增加范圍變更
★ 完成全部圖表
√ 項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
★ 理解項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
√ 總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
講師
√ 總結(jié)各種圖表的特性
〇 講解擴(kuò)大范圍的變更表制作和應(yīng)用
√ 布置課后作業(yè)
〇 講解增加范圍的變更表制作和應(yīng)用
〇 講解什么是系統(tǒng)工程
〇 講解制作圖表的注意事項(xiàng)





《項(xiàng)目管理全套工具箱》課程目的
√ 知曉項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程有不同的功能和階段，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)，范圍, 時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購(gòu)，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和變更等十個(gè)模塊
√ 學(xué)習(xí)各模塊各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法，學(xué)習(xí)10個(gè)模塊的43張管理圖表
√ 學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，填補(bǔ)學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具，不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺


《項(xiàng)目管理全套工具箱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理全套工具箱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理全套工具箱》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理全套工具箱》報(bào)名服務(wù)流程

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