《資源整合密碼》課程詳情
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【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、董事、企業(yè)高層、有事業(yè)夢想的人
【授課形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學，萃取國內(nèi)外眾多業(yè)界高手 的智慧和精華，融入周老師十五年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓你感受到創(chuàng)新、簡單、實戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默。
課程提綱
單元一、“整”則存，“合”則興
1.案例1：劉邦是個人才資源整合大師
2.案例2：不掏一分錢“整合”來一艘油輪
3.這個世界上的事你干不完
4.成功人士都善于整合資源
5.中小企業(yè)未來的三條路
6.讓你的資源1+1=王
7.運用整合思維，創(chuàng)造無限機會
單元二、創(chuàng)造“慢”，整合“快”
1.為什么創(chuàng)造慢，整合快？
2.案例1：2年相當于別人10年
3.案例2：以牛的速度跑出火箭的速度
4.與其創(chuàng)造資源，不如整合資源
5.我們?nèi)钡�，世界都�?br />6.整合的思維創(chuàng)造無限機會
7.整合強者，為我所用
8.利用整合思維連點成線
單元三、資源整合密碼
1個核心觀念——資源整合的核心觀念是什么？
2個誤區(qū)：資源整合的兩個誤區(qū)是什么？
3個原則：資源整合的指導原則有哪些？
4個階段：資源整合有哪幾個發(fā)展階段？
5個步驟：資源整合的具體步驟？
6個關鍵：把握資源整合的六個關鍵點
7個模塊：資源整合有哪幾個模塊？
單元四、不為所有，只為所用
1.你的+我的=我們的
2.資源整合的3個指導原則
3.案例1：小代價換取大用途
4.案例2：共同做事，互通有無
5.整合即是利用
6.缺什么補什么，補什么得什么
7.資源有大小，合作無貴賤
8.資源整合的最高境界是多贏
單元五、資源整合的步驟
1.資源整合的5個步驟
2.案例：某葡萄酒廠商資源整合案例
3.明確自己到底想要什么？
4.盤點自己到底有什么？
5.知道自己缺什么？
6.尋找誰手里有我缺的資源？
7.搞明白別人為什么把資源給你用？
8.資源整合的本質(zhì)和關鍵？
單元六、對接/嫁接需求整合資源
案例1：客戶資源和渠道資源
案例2：資金需求對接
案例3：人力資源整合案例
如何發(fā)現(xiàn)真正的需求？
需求有哪幾種類型？
對接需求的關鍵點在哪里？
如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)需求的“火眼金睛”？
單元七、價值互換資源整合
1. “物”易“物”
2.案例1：廣告換奔馳
3.案例2：版面換商鋪—500萬交換案例轟
4. “空間”換“空間”
5.案例3：某酒店和銀行的故事
6.“時間”置換“空間”
7.小組研討：如何把握價值互換的關鍵點？
單元八、放大需求整合資源
案例1：城市新區(qū)的經(jīng)典梳理
案例2：香港某旅行社的故事
案例3：做包租團長
放大需求的出發(fā)點在哪里？
放大需求的內(nèi)在基點是什么？
小組研討：放大需求整合資源的關鍵點？
單元九、附屬資源整合
1.案例1：做不可或缺的配角
2.案例2：不做國王，做王后
3.為什么選擇比努力更重要？
4.如果可以，被整合也是幸福的
5.傍大款式資源整合的密碼
6.小組討論：傍大款式資源整合的風險？
單元十、多贏資源整合
1.什么是資源整合的最高境界？
2. 案例1：蒙牛崛起時整合了什么？
3. 案例2：一個讓各方共贏的項目
4.案例3：某公司市場迅速崛起的秘密
5.如何實現(xiàn)多贏資源整合？
6.討論：多贏資源整合的關鍵點在哪里？
單元十一、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結
《資源整合密碼》課程目的
參加《資源整合密碼》的7大收獲：
1. 改變創(chuàng)造資源的傳統(tǒng)觀念，讓你走出缺少資源的困局
2. 學會運用整合思維，創(chuàng)造無限商業(yè)機會
3. 掌握輕松達成目標的高效方法和工具
4. 領悟和掌握資源整合的7個密碼
5. 讓你滿懷信心地使用資源整合的實用、實戰(zhàn)、實效的技術
6. 分享資源整合案例和智慧，從中得到啟示和幫助
7. 培訓現(xiàn)場的整合資源，讓你感受到資源整合的價值
《資源整合密碼》所屬分類
特色課程
《資源整合密碼》所屬專題
整合營銷推廣培訓、
《資源整合密碼》授課培訓師簡介
周凌峰
公司治理及管控專家
浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師
皓威國際 董事長
香港東方韻影視傳媒集團 董事
知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復合經(jīng)歷。
二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗，中國第一批股權激勵、公司治理、集團管控專家，輔導過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權激勵、公司治理專家”。
專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?
咨詢項目實踐：駱駝集團、潤恒投資、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）、康利集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、康利集團、科達科技（新加坡上市公司）、APC中國（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、東方精工、浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港聯(lián)合環(huán)球國際集團、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、上�？巳R德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，
主要核心課程包括：《股權激勵與公司治理》《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》
《股權激勵之“道法術”》《公司治理與董事會運作》《戰(zhàn)略研討會與戰(zhàn)略質(zhì)詢會》《如何有效進行“問題分析與決策”》《經(jīng)營分析與決策》《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》《打造卓越董事會》《集團管控與董事會運作》《驅(qū)動力》《家族企業(yè)治理》《基業(yè)長青——接班人計劃》
其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。
授課風格：
系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
《資源整合密碼》報名服務流程
020-29042042
