《如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）》課程詳情
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一、 全面預(yù)算管理與控制的目的
• 什么是有效的控制
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國(guó)公司的發(fā)展史
• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
• 探討：巴菲特的投資理念
二、 合理有效的編制公司預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 案例分析：中國(guó)電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
• 預(yù)算的原則性與靈活性
• 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
三、 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
• 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
• 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
四、 從企業(yè)內(nèi)部流程確保預(yù)算的有效執(zhí)行和嚴(yán)格控制
• 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
• 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
• 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
• 嚴(yán)格資金支付控制
• 績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制
• 如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
• 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
• 預(yù)算追加
• 預(yù)算調(diào)整
• 預(yù)算審計(jì)
• 全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
• 全面預(yù)算管理如何和集團(tuán)管控融合
• 全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
五、 如何確保預(yù)算執(zhí)行的效果
• 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
• 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議



《如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

《如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）》課程目的
歷盡艱辛編好了預(yù)算，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果卻不盡人意，外部環(huán)境也快速多變，如何才能讓預(yù)算執(zhí)行過(guò)車達(dá)到預(yù)期結(jié)果？企業(yè)在預(yù)算控制中有哪些常見問題？應(yīng)該采取哪些方法提高預(yù)算執(zhí)行效果？預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
本培訓(xùn)將為企業(yè)預(yù)算控制提供解決方法和建議。使得學(xué)員能建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

《如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何有效地進(jìn)行預(yù)算控制（New）》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

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