《企業(yè)財務報表的管理分析（New）》課程詳情
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怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務支持？
怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍！


【培訓提綱】
一、 經營活動分析≠財務分析
二、 經營活動分析的理解
1. 對經營活動分析的理解
2. 經營活動分析的目的
3. 經營活動分析的作用
4. 經營活動分析的原則與要點
三、 經營活動分析的7個要點
1. 分析報告的可視化，簡明扼要。
2. 多用大宗詞匯，少用財務專業(yè)術語
3. 多案例說明，少數(shù)字堆砌羅列
4. 多市場數(shù)據(jù)分析，少些資產負債表分析
5. 注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱。
6. 珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底。
7. 報告的用詞必須切當、規(guī)范。
8. 經營活動分析常用的方法
四、 從管理角度分析報表
1、 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
2、 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
3、 從管理的角度解讀利潤表
4、 盈利能力、獲利能力解析
5、 各種利潤率及各項成本費用比率分析
6、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效
7、 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
8、 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
9、 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
10、 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
11、 關鍵財務指標數(shù)據(jù)背后的管理問題
12、 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
13、 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
14、 存貨控制指標：存貨的管理
15、 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
16、 不同利潤層次的決策作用
17、 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
五、 海爾財務經營分析案例解析


【培訓形式】案例分析，互動研討，趣味交流，實操練習。

《企業(yè)財務報表的管理分析（New）》培訓受眾
本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理，駐外跨區(qū)域財務人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經理人等管理人員

《企業(yè)財務報表的管理分析（New）》課程目的
ü 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
ü 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
ü 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
ü 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
ü 有效改善與其它部門的溝通

《企業(yè)財務報表的管理分析（New）》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)財務報表的管理分析（New）》所屬專題
財務報表閱讀與分析、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、解讀財務報表 ——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門、固定資產管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、企業(yè)財務報表的解讀與分析培訓、

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