《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》課程詳情
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【培訓提綱】
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 1.對成本的重新思考
• 2.討論：不同商業(yè)模式下的成本特點
• 3.小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
• 4.企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結構對財務管理的影響
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉
• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
2. 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3. 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
4. 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
• 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 成本中心的設定——劃分成本責任
1. 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
2. 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
3. 成本中心與預算責任中心怎樣結合
• 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
1. 作業(yè)成本法模型及思路
2. 過程管理的重要性
3. 案例分析——作業(yè)成本法的應用
• 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
• 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
• 保本點分析
1. 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
2. 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
3. 邊際貢獻應用
4. 系列案例分析
• 價格、量、成本對利潤的影響
1. 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
2. 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競爭力的成本控制
1. 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
2. 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
3. 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
4. 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
5. 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
• 案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
【培訓形式】
• 案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
• 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》培訓受眾
會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》課程目的
企業(yè)成本費用是一門花錢的藝術，但如何將每一分錢花得恰到好處，是每個企業(yè)都面臨的問題。
財務人員在進行成本費用控制管理的過程中，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方法進行成本計量，往往忽略了精準的成本核算必須基于有效的成本分析。
本課程所講的成本控制與分析，不僅僅是單純壓縮成本費用，而是結合企業(yè)整體經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，建立起科學合理的成本控制體系，全面有效地控制成本，讓全體成員參與成本的管理，讓成本使用更合理更科學。
《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》授課培訓師簡介
鄭老師
鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)成本費用分析與控制（New）》報名服務流程
020-29042042
