《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專家，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個(gè)硬道理：簡(jiǎn)單實(shí)用。


【課程精要】
醫(yī)院績(jī)效方案設(shè)計(jì)》
績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理模式歷史與未來
績(jī)效管理體系的激勵(lì)導(dǎo)向規(guī)劃
醫(yī)院整體的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
分院的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
分院院長(zhǎng)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室醫(yī)生組的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科主任（副主任）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室醫(yī)生的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室護(hù)理組的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室護(hù)士長(zhǎng)（副護(hù)士長(zhǎng)）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
臨床科室護(hù)士的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)技科室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)技科室科主任（副主任）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)技科室醫(yī)生的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)輔科室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)輔科室科主任（副主任、組長(zhǎng)）的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
醫(yī)輔科室作業(yè)崗位的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
行管后勤科室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
行管后勤科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
行管后勤科室普通崗位的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成功案例分享
《績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)》
崗位評(píng)價(jià)
醫(yī)院績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)
醫(yī)院績(jī)效工資總額設(shè)計(jì)成功案例分享
科室績(jī)效工資總額設(shè)計(jì)成功案例分享
科室績(jī)效工資二次分配成功案例分享
《現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理》
第一部分：現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化績(jī)效管理
背景
精細(xì)化績(jī)效管理的分析和現(xiàn)狀
精細(xì)化績(jī)效管理內(nèi)容——六西格瑪
精細(xì)化績(jī)效管理過程——流程再造
精細(xì)化績(jī)效管理基礎(chǔ)——全成本核算
精細(xì)化績(jī)效管理手段——信息化
精細(xì)化績(jī)效管理工具——平衡積分卡
實(shí)現(xiàn)績(jī)效精細(xì)化管理的幾個(gè)方面
精細(xì)化管理的結(jié)果與評(píng)價(jià)——醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第二部分：醫(yī)院績(jī)效考核與分配
績(jī)效工作現(xiàn)狀
績(jī)效管理解決什么問題
績(jī)效管理的基本流程
績(jī)效考核技術(shù)：（KPI）+（BSC）
以預(yù)算為導(dǎo)的績(jī)效考核及分配
醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)的定位
指標(biāo)設(shè)計(jì)與組織層級(jí)的關(guān)系
績(jī)效方案關(guān)鍵指標(biāo)
績(jī)效考核與成本核算項(xiàng)目實(shí)施流程
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法
第三部分：醫(yī)院全成本核算
醫(yī)院成本的特性
醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)
成本管理原則
科室成本核算的內(nèi)容
成本核算項(xiàng)目總體目標(biāo)
實(shí)施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)
建立和完善成本核算的框架及模式
成本分類分析表
實(shí)施成本核算的效果
醫(yī)療項(xiàng)目成本核算方法
第四部分：“三G”醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)
思想視角
運(yùn)營(yíng)流程
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
績(jī)效考核方法
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法
“三G”運(yùn)營(yíng)流程和管理模式
醫(yī)院績(jī)效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息系統(tǒng)軟件
醫(yī)院績(jī)效方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)
個(gè)性化醫(yī)院方案一對(duì)一指導(dǎo)

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》培訓(xùn)受眾
衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、績(jī)效辦主任、人力資源部部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部主任、院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中高層管理人士。

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》課程目的
◎ 了解當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢(shì)
◎ 了解醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡(jiǎn)單易操作的績(jī)效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績(jī)效管理的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績(jī)效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院利潤(rùn)

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》所屬分類
人力資源

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》所屬專題
軟件開發(fā)、

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個(gè)人》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------