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軟件工程流程培訓大綱
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100157891
《軟件工程流程培訓大綱》課程大綱
第一單元 軟件過程綜述軟件工程概述誕生技術發(fā)展的需要軟件工業(yè)化生產(chǎn)的需要軟件過程概述基本概念不同軟件過程能力的機構的比較軟件生命周期模型瀑布模型噴泉模型增量模型快速原型模型螺旋模型迭代模型從企業(yè)角度評論軟件開發(fā)模型CMM介紹發(fā)展簡史CMM11簡介CMMl11簡介CMM等級評估CMM在中國的概況IT企業(yè)軟件過程改進措施與建議企業(yè)領導決策與支持制定適合于企業(yè)的過程規(guī)范規(guī)范的實施文檔太多怎么辦跳出誤區(qū)第二單元 CMMI三級軟件工程流程綜述軟件工程流程參考方案模型軟件工程流程參考方案過程域的目的軟件工程流程參考方案與CMMI的關系軟件工程流程參考方案文檔結(jié)構與規(guī)范細分軟件工程流程參考方案角色與職責表機構軟件過程改進的政策目標機構領導的支持質(zhì)量管理的政策軟件工程過程小組的政策質(zhì)量保證小組的政策項目團隊的政策軟件工程流程參考方案裁減與擴充的指導方針第三單元 立項管理介紹立項建議立項評審項目籌備實施建議第四單元 結(jié)項管理介紹結(jié)項管理規(guī)程實施建議第五單元 項目規(guī)劃介紹項目估計制定項目計劃審批項目計劃項目計劃變更控制實施建議第六單元 項目監(jiān)控介紹項目計劃跟蹤控制偏差項目進展匯報實施建議第七單元 風險管理介紹風險管理規(guī)程實施建議第八單元 需求管理介紹需求確認需求跟蹤需求變更控制實施建議第九單元 需求開發(fā)介紹用戶需求調(diào)查產(chǎn)品需求定義需求分析方法概述問答分析法建模分析法實施建議第十單元 技術預研介紹技術預研規(guī)程實施建議第一一單元 系統(tǒng)設計介紹體系結(jié)構設計用戶界面設計數(shù)據(jù)庫設計模塊設計實施建議第一二單元 實現(xiàn)與測試介紹準備實現(xiàn)與測試實施建議第一三單元 系統(tǒng)測試介紹系統(tǒng)測試規(guī)程實施建議第一四單元 Beta測試介紹Beta測試規(guī)程實施建議第一五單元 客戶驗收介紹客戶驗收規(guī)程實施建議第一六單元 技術評審介紹制定技術評審計劃正式技術評審非正式技術評審實施建議第一七單元 配置管理介紹制定配置管理計劃配置庫管理版本控制配置項狀態(tài)變遷規(guī)則配置項版本號規(guī)則配置項版本控制流程配置項變更控制實施建議第一八單元 質(zhì)量保證介紹制定質(zhì)量保證計劃過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進實施建議第一九單元 外包與采購管理介紹外包管理采購管理實施建議第二十單元 培訓管理介紹機構培訓管理項目培訓管理實施建議第二一單元 服務與維護介紹客戶服務產(chǎn)品維護實施建議

《軟件工程流程培訓大綱》適合對象
總經(jīng)理、總監(jiān)/高層主管、項目經(jīng)理、系統(tǒng)設計師

《軟件工程流程培訓大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《軟件工程流程培訓大綱》所屬專題
流程管理、軟件開發(fā)、
《軟件工程流程培訓大綱》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師項目管理林恩老師簡介
項目管理林恩
項目管理林恩
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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