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工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100157898
《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》課程大綱
第1單元 工程建設項目管理概論
單元知識要點
11工程建設項目
12工程建設項目的周期
13工程建設項目系統分析
14工程建設項目管理
15單元知識小結
典型案例分析

第2單元 工程建設項目的決策管理
單元知識要點
21概述
22投資機會研究與項目初選
23項目建議書的編制及審批
24工程建設項目可行性研究工作
25設計任務書的編制及審批
26項目的評估與決策
27單元知識小結
典型案例分析

第3單元 工程建設項目的勘察設計管理
單元知識要點
31概述
32工程勘察管理
33工程設計管理
34對初步設計的管理
35對技術設計的管理
36對施工圖設計的管理
37單元知識小結
典型案例分析

第4單元 工程建設項目管理組織
單元知識要點
41概述
42程項目的組織機構
43程項目實施的組織方式
44項目經理
45單元知識小結
典型案例分析

第5單元 工程建設項目的招標與投標
單元知識要點
51概述
52工程建設項目招標
53工程建設項目投標
54投標策略
55單元知識小結
典型案例分析

第6單元 工程建設項目的合同管理
單元知識要點-
61概述
62工程建設項目合同的簽約與履行
63工程建設項目合同的變更、解除和終止
64解決工程建設項目合同糾紛的主要方式
65工程建設項目合同的索賠
66單元知識小結
典型案例分析

第7單元 工程建設項目的計劃管理
單元知識要點
71概述
72程項目的計劃系統及主要內容
73程項目計劃的編制
74工程建設項目的網絡計劃技術
75單元知識小結
典型案例分析-

第8單元 工程建設項目的控制與協調
單元知識要點
81概述
82工程建設項目的投資控制
83工程建設項目的施工成本控制
84工程建設項目的進度控制
85工程建設項目的質量控制
86工程建設項目的協調
87單元知識小結
典型案例分析

第9單元 工程建設項目的竣工驗收與投產準備
單元知識要點
91概述
92竣工驗收的_內容、質量核定及程序
93工程檔案與竣工圖移交_
94竣工決算
95工程建設項目的投產準備
96工程建設項目的后評價
97單元知識小結:。
典型案例分析

第10單元 工程建設監(jiān)理,_
單元知識要點
101概述
102工程建設監(jiān)理的程序及基本方法
103工程建設監(jiān)理組織
104工程建設監(jiān)理的主要內容
105工程建設監(jiān)理的目標控制”
106單元知識小結
典型案例分析

第11單元 工程建設項目的風險管理
單元知識要點
111概述
112工程建設項目風險的識別與分析
113工程建設項目風險的防范與處理
114工程建設項目的保險
115單元知識小結
典型案例分析

第12單元 工程建設項目的信息管理與計算機應用
單元知識要點
121概述
122工程建設項目管理信息系統
123工程建設項目文檔管理
124計算機輔助項目管理
125工程建設項目管理軟件簡介
126單元知識小結
典型案例分析

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》課程目的
  ◇個人收益:
   *了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到工程建設項目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
   *系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法;
   *樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;
   *掌握現代工程建設項目管理的工具與技術;
   *提高項目團隊協作精神與組織意識。
  ◇企業(yè)收益:
   *提高公司整體工程建設項目管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
   *在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺;
   *在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿;
   *增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的工程建設項目管理團隊。

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》適合對象
企業(yè)負責人、三總師、部門負責人、項目經理等

《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師項目管理林恩老師簡介
項目管理林恩
項目管理林恩
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經驗。
◎ IBM公司高級經理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現在)
◎某中外合資通信設備集團總經理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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