《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》課程大綱
第一單元：項目管理組織規(guī)劃的重要性
為何需要項目管理組織規(guī)劃
矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目管理辦公室的功能定位（某著名企業(yè)的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：售前和啟動）；售前階段是不是項目？
如何完成售前與啟動的切換？
項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在？
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
項目啟動階段，高層如何支持項目經(jīng)理？
優(yōu)秀企業(yè)的實踐分析


第二單元：如何發(fā)揮項目管理組織規(guī)劃的作用
如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP的案例）
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
案例研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理全景案例簡析材料（高層視角：計劃和需求確認）；項目計劃是誰的事情？
項目計劃如何起到作用？
如何減少項目計劃的工作量？
高層在需求確認上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
優(yōu)秀企業(yè)的實踐分析

《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》課程目的
按照美國項目管理協(xié)會（PMI）最新知識體系和項目管理成熟度模型，深刻理解企業(yè)項目化管理的戰(zhàn)略必要性，學(xué)習(xí)評估現(xiàn)狀的方法。
* 掌握運用項目管理辦公室（PMO）的理念，設(shè)計和提高整個企業(yè)而不僅僅是個人的項目化管理能力,能夠獨立組織和實施實體的或虛擬的PMO，完成重大多項目集群的復(fù)雜管理。
* 在重大多項目集群的復(fù)雜管理中能夠使用課程中介紹的多項目組合管理方法或工具,提高項目組合執(zhí)行表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
* 切實掌握企業(yè)項目管理成熟度框架和項目管理辦公室的推進和運用技巧。
* 切實掌握企業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署。

《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》適合對象
本課程內(nèi)容較有專業(yè)深度，有戰(zhàn)略高度，學(xué)員應(yīng)為地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)中高層管理人員，應(yīng)該已接受過系統(tǒng)的項目管理體系培訓(xùn)，案例培訓(xùn)，有多年的管理經(jīng)驗，有全局觀和戰(zhàn)略思維能力

《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》所屬分類
研發(fā)項目

《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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