《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》課程大綱
第一單元:項目管理組織規(guī)劃的重要性
為何需要項目管理組織規(guī)劃
矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目管理辦公室的功能定位(某著名企業(yè)的PMO定位,區(qū)域統(tǒng)一)
案例研討與點評環(huán)節(jié):項目管理全景案例簡析材料(高層視角:售前和啟動);售前階段是不是項目?
如何完成售前與啟動的切換?
項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在?
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用?
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在?
如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
項目啟動階段,高層如何支持項目經(jīng)理?
優(yōu)秀企業(yè)的實踐分析
第二單元:如何發(fā)揮項目管理組織規(guī)劃的作用
如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用(步步推進-HP的案例)
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
案例研討與點評環(huán)節(jié):項目管理全景案例簡析材料(高層視角:計劃和需求確認);項目計劃是誰的事情?
項目計劃如何起到作用?
如何減少項目計劃的工作量?
高層在需求確認上起何作用?
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用?
優(yōu)秀企業(yè)的實踐分析
《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》課程目的
按照美國項目管理協(xié)會(PMI)最新知識體系和項目管理成熟度模型,深刻理解企業(yè)項目化管理的戰(zhàn)略必要性,學(xué)習(xí)評估現(xiàn)狀的方法。
* 掌握運用項目管理辦公室(PMO)的理念,設(shè)計和提高整個企業(yè)而不僅僅是個人的項目化管理能力,能夠獨立組織和實施實體的或虛擬的PMO,完成重大多項目集群的復(fù)雜管理。
* 在重大多項目集群的復(fù)雜管理中能夠使用課程中介紹的多項目組合管理方法或工具,提高項目組合執(zhí)行表現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
* 切實掌握企業(yè)項目管理成熟度框架和項目管理辦公室的推進和運用技巧。
* 切實掌握企業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署。
《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》適合對象
本課程內(nèi)容較有專業(yè)深度,有戰(zhàn)略高度,學(xué)員應(yīng)為地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)中高層管理人員,應(yīng)該已接受過系統(tǒng)的項目管理體系培訓(xùn),案例培訓(xùn),有多年的管理經(jīng)驗,有全局觀和戰(zhàn)略思維能力
《地產(chǎn)與工程建設(shè)行業(yè)項目管理系列培訓(xùn)高級戰(zhàn)略版》所屬分類
研發(fā)項目