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軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討
添加時(shí)間:2013-04-26      修改時(shí)間: 2013-04-26      課程編號(hào):100157890
《軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討》課程大綱
第一單元 軟件開發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)論

項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程
項(xiàng)目干系人
培訓(xùn)小組成立和破冰
軟件開發(fā)組織形式及其影響
軟件開發(fā)流程和績(jī)效考核最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域全貌
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的五個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例背景介紹
一個(gè)典型失敗項(xiàng)目案例背景介紹

第二單元 軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

軟件開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析(成本效益分析、SWOT 分析/練習(xí))
軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和軟件開發(fā)項(xiàng)目章程(軟件開發(fā)項(xiàng)目章程范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目干系人分析
軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建(組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析)
軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
典型失敗軟件開發(fā)項(xiàng)目案例項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)比分析

第三單元 軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃介紹
軟件開發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(軟件開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS 范例/練習(xí))
軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí))
軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(AON 范例練習(xí)、CPM 范例練習(xí)、軟件開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃(軟件開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
典型失敗軟件開發(fā)項(xiàng)目案例項(xiàng)目

第四單元 軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要范例)
軟件開發(fā)項(xiàng)目溝通(軟件開發(fā)項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告
范例、非正式溝通分析)
軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解)
軟件開發(fā)項(xiàng)目沖突處理(處理方法比較、案例設(shè)問和求解)
軟件開發(fā)項(xiàng)目合同管理(合同種類分析)
軟件開發(fā)項(xiàng)目的階段性評(píng)估(評(píng)估表范例、掙值分析范例)
軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第五單元 軟件開發(fā)項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制(變更請(qǐng)求文檔范例)
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制(趕工分析舉例)
質(zhì)量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹)
合同控制
軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
典型失敗軟件開發(fā)項(xiàng)目案例項(xiàng)目實(shí)施和控制對(duì)比分析

第六單元 軟件開發(fā)項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

軟件開發(fā)項(xiàng)目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(軟件開發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例)
軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

課程總結(jié)

《軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討》課程目的
  1.系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系,了解在企業(yè)實(shí)際中常用的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法
2.通過軟件行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)軟件開發(fā)案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析,在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過程的具體技術(shù)和方法,提高項(xiàng)目管理能力,獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目。
3.培訓(xùn)結(jié)束后盡快分析學(xué)員的提問和討論情況,提供三條簡(jiǎn)明的項(xiàng)目管理改進(jìn)建議

《軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討》適合對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等

《軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討》所屬專題
流程管理、軟件開發(fā)
《軟件開發(fā)項(xiàng)目流程高級(jí)研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師項(xiàng)目管理林恩老師簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理林恩
項(xiàng)目管理林恩
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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