《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程前言：
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。


課程目的：
 在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
 敏捷管理強(qiáng)調(diào)項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實(shí)現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
 反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團(tuán)隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
課程形式：案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等


課程大綱：
☆一、敏捷介紹
 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
 敏捷宣言的價值與背后的原則
 敏捷項目的特色
 敏捷項目中各個角色與職責(zé)
☆二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明
 敏捷項目的業(yè)務(wù)價值
 敏捷項目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
 敏捷項目章程
☆三、敏捷項目團(tuán)隊
 敏捷項目團(tuán)隊規(guī)模
 敏捷項目團(tuán)隊自適應(yīng)原則
 敏捷項目團(tuán)隊組建與協(xié)調(diào)
 構(gòu)建積極的團(tuán)隊
☆四、敏捷項目計劃
 敏捷項目需求方法與工具
 敏捷項目計劃方法與工具
 敏捷項目估算方法與工具
☆五、敏捷項目實(shí)施
 敏捷項目實(shí)施原則與流程
 敏捷項目實(shí)施工具集
☆六、敏捷項目教練
 敏捷項目教練原則與流程
 敏捷項目教練工具集
☆七、敏捷項目管理方法論
 敏捷項目的方法論
 敏捷方法論-Scrum
 敏捷方法論-XP
 敏捷方法論-Lean
 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
☆八、敏捷項目管理演練
 從項目中了解敏捷項目的運(yùn)行
 制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
☆九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
 改善項目流程的會議促進(jìn)工具
☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)
 敏捷術(shù)語集
 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關(guān)的人員。

《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》課程目的
l 資深項目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課
l 內(nèi)容全面、深入
l 大量項目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗
l 高效項目管理實(shí)踐模板
l 重在實(shí)際操作及運(yùn)用
l 可根據(jù)企業(yè)需要定制

《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項目

《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項目執(zhí)行力、

《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介

《敏捷開發(fā)項目管理實(shí)踐》報名服務(wù)流程

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