《生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營》課程詳情
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一、主題：管理認(rèn)知
管理的基本職責(zé)
優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識
二、主題：生產(chǎn)鏈管理
問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn)
問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
行動措施：動作化方法總結(jié)
參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會工作法
三、主題：物料鏈管理
問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析
行動措施：動作化方法總結(jié)
參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法
四、主題：質(zhì)量管理
問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
行動措施：動作化方法總結(jié)
參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會法；稽核控制法
五、主題：現(xiàn)場管理
問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中
存在的問題表現(xiàn)
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
行動措施：動作化方法總結(jié)
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作Pk法
六、主題：培育下屬
問題征集：學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享
行動措施：動作化方法總結(jié)
參考方法：成長規(guī)劃法
七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
行動措施：動作化方法總結(jié)
參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法
八、主題： 員工激勵
問題征集：學(xué)員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享
課時：3天, 每天6小時

《生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

《生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營》課程目的
增強(qiáng)管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識；
了解平衡管理的系統(tǒng)模型；
了解精細(xì)化柔性化的管理思路；
掌握20個實(shí)用管理方法；
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法；


《生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營》所屬專題
新經(jīng)理人、

《生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

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