《慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓背景
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。
《精準招聘與面試操作技巧高級培訓班》將通過對招聘崗位分析和定位，招聘渠道選擇，招聘簡歷篩選，心理測評技術及面試技巧運用等模塊的技巧如何運用，通過課堂上的講授、體驗、思考、和多角度練習，全面提升你的招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。


培訓收益
1、掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；
2、學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；
3、了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；
4、學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；
5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；
6、熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。


培訓對象
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員


培訓內容


一、企業(yè)的選人之道
1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；
2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；
3、企業(yè)選人的十大理念；
4、選人工作的分工協(xié)作要點。


二、招聘管理體系建立
1、招聘需求分析的重點把握；
2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；
3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；
4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。


三、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質模型？
4、招聘崗位的勝任素質提煉的方法；
練習：崗位職責分析和崗位勝任素質提煉


四、簡歷篩選技術
1、如何從簡歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息；
3、簡歷中有哪些危險的信號值得注意；
4、如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度；
5、如何進行簡歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設企業(yè)人才庫？
練習：簡歷篩選練習


五、心理甄選測評技術
1、為什么要使用心理甄選測評技術；
2、心理測評甄選的基本心理知識點；
3、常用的心理測評的工具和優(yōu)劣；
4、心理測評技術的運用方法。
練習：生命樹心理測評技術以及解讀方法。


六、面試提問及評價的技巧
1、機構化面試概念和應用；
2、如何操作結構化面試：“七步法”
3、結構化面試的提問技巧、提問分析注意點；
4、STAR行為面試法的概念和應用；
5、行為面試提問的技巧和考察方法。
6、運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
練習：行為面試提問技巧模擬訓練


七、無領導小組面試技術
1、無領導小組討論的面試特點分析
2、無領導小組討論的面試題設計
3、無領導小組討論的座位設置
4、無領導小組討論的實施步驟
5、無領導小組討論的面試官看什么
6、無領導小組討論的“陷阱”。
練習：“無領導小組討論”出現(xiàn)哪些問題？


八、如何針對核心人才做好背景調查
1、背景調查是時間和內容；
2、背景調查實施的流程；
3、背景調查的技巧方法；


九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1：對于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？


認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發(fā)《員工關系管理師》或《勞動爭議調解師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

《慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班》所屬分類
人力資源

《慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、

《慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班》授課培訓師簡介

《慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------