《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》課程詳情
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為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額達(dá)到3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。
華為的以?shī)^斗者為本™由什么構(gòu)成？
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵(lì)�！�
以?shī)^斗者為本™，將從三個(gè)維度四個(gè)模塊（文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)）進(jìn)行展開(kāi)深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2.（干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3.（績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶(hù)創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4.（激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。
課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
——華為績(jī)效管理實(shí)踐
華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶(hù)的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失�！�
那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效考核上呢？
課程大綱:
1.大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
1）企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響
2）商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
3）戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
4）總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
2.績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1）起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素
2）價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
3）績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程
4）目標(biāo)管理和績(jī)效管理
5）組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
6）組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
8）總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義
3.評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1）組織績(jī)效考核要點(diǎn)
2）組織績(jī)效考核方法
3）個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)
4）個(gè)人績(jī)效考核方法
5）誤區(qū)1∽8
6）總結(jié)：如果沒(méi)有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)……
4.績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配
1）績(jī)效管理的導(dǎo)向
2）績(jī)效管理全景圖
3）組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
4）組織績(jī)效管理程序
5）個(gè)人績(jī)效管理程序
6）價(jià)值分配：利益共同體
7）價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8）價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9）總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO＋高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO
《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3. （績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶(hù)創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4. （激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。
《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》所屬分類(lèi)
人力資源
《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學(xué)習(xí)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專(zhuān)家
華為公司高級(jí)顧問(wèn)、原華為人力資源高管
老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況，為華為的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫(xiě)人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。
專(zhuān)家風(fēng)格：
以華為真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢(xún)方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設(shè)企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
老師通過(guò)多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理 姚繪
老師把華為公司的以客戶(hù)為中心的文化從底層到外層逐步解開(kāi)，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無(wú)，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)。
——海大集團(tuán) 教務(wù)主任 劉醇
老師授課幽默風(fēng)趣，有激情。以華為真實(shí)案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長(zhǎng) 朱盤(pán)英
老師通過(guò)一天的培訓(xùn)，將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋?zhuān)屢患壹兠駹I(yíng)的中國(guó)企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)該肯定勞動(dòng)者、奮斗者、貢獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團(tuán)人力資源副總裁 王博
《以?shī)^斗者為本Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績(jī)效管理之道》報(bào)名服務(wù)流程
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